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擴(kuò)展違法經(jīng)營信息線索來源。三是重點(diǎn)監(jiān)控。合理調(diào)整專賣稽查人員作息時間，合理安排人力，加大對轄區(qū)重點(diǎn)市場、道路、車站、貨運(yùn)部及重點(diǎn)人員的監(jiān)控力度，從嚴(yán)打擊流通環(huán)節(jié)
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是科學(xué)合理安排月度生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)車間合理安排機(jī)臺生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程的換牌次數(shù)和輪換開機(jī)等現(xiàn)象，使機(jī)臺人員相對穩(wěn)定、持續(xù)開機(jī)。
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情況及區(qū)域特點(diǎn)，通過對零售客戶購、銷、存情況的分析，幫助客戶合理擬定訂單和設(shè)置庫存，及時提供消化積壓庫存的合理建議，盤活客戶卷煙周轉(zhuǎn)資金
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，營口市煙草專賣局（公司）利用近一周時間集中對各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地檢查，制定了長效合理的數(shù)據(jù)庫備份機(jī)制。
數(shù)據(jù)安全是保證信息系統(tǒng)高效運(yùn)行
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有的放矢；
三、結(jié)合節(jié)后消費(fèi)特征，合理安排好零售戶拜訪工作，提高客戶拜訪服務(wù)方式和力度，搶抓時間；
四、強(qiáng)化服務(wù)
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，為新品培育打好基礎(chǔ)。
??? 二是加強(qiáng)陳列指導(dǎo)。印制帶有“新品上市”、“新品推薦”、“店長推薦”等醒目字樣的標(biāo)簽發(fā)放給零售客戶，指導(dǎo)客戶對新品卷煙進(jìn)行合理的陳列擺放，
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，合理訂購貨源，積極配合煙草部門做好品牌培育，認(rèn)真學(xué)習(xí)卷煙營銷知識和銷售技巧，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全防范，擦亮眼睛，切實(shí)做好防盜
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成績的取得離不開決策的合理規(guī)劃。在2012年末，井研分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就通過辦公會、動員會等形式確定了“開門紅”期間應(yīng)落實(shí)到位的步驟：一是專銷結(jié)合，加大
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，急客戶之所急，送客戶之所需，解客戶之所難。
三、加強(qiáng)市場調(diào)研，提高庫存合理度。對客戶的卷煙庫存進(jìn)行摸底清查，全面掌握每位客戶
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的發(fā)展方向，要合理安排，培訓(xùn)好合作社的專業(yè)人員，認(rèn)真按照張副處長的要求，合理安排各項工作。
