為您找到相關(guān)結(jié)果 6991 篇
-
;
王建征知難而進(jìn)，及時(shí)安排員工統(tǒng)計(jì)各村組閑置炕房數(shù)量，打破村組地域限制，協(xié)調(diào)解決炕房緊張難題。對(duì)有放棄采烤念頭的煙農(nóng)，他帶頭到煙農(nóng)家中做思想工作
-
行業(yè)保持增長(zhǎng)的主要力量，細(xì)支煙的興起打破了煙草多年一成不變的產(chǎn)品形態(tài)，無(wú)論是遼寧省還是全國(guó)，細(xì)支煙增長(zhǎng)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)煙的增長(zhǎng)。而且產(chǎn)品規(guī)格呈現(xiàn)多元化，
-
緊平衡」的正確軌道。前幾年，在目標(biāo)壓力下，大家拼命往市場(chǎng)放水，不僅打破了「平衡」，而且是從「緊」到「松」再到「多」，入口一「多
-
;就必須要打破常規(guī)格局，告別傳統(tǒng)守舊的經(jīng)營(yíng)理念和模式，推陳出新，打造別具一格的生產(chǎn)方式，我國(guó)大多以烤煙生產(chǎn)為主，與其他知名煙草企業(yè)
-
，觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。
問(wèn)題到底出在哪兒？車間總結(jié)歷年來(lái)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提出必須出臺(tái)完善的激勵(lì)制度來(lái)打破這個(gè)僵局。2017年1月，動(dòng)力車間出臺(tái)
-
。
? ? ?
? ? 五是強(qiáng)化錯(cuò)時(shí)監(jiān)管。為確保“兩節(jié)”期間“兩煙”市場(chǎng)秩序穩(wěn)定良好，錯(cuò)時(shí)稽查，打破常規(guī)作息時(shí)間，適時(shí)有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，明確市場(chǎng)
-
，可以打破市場(chǎng)瓶頸，讓消費(fèi)者能夠在家就能購(gòu)買到香煙是社會(huì)不斷進(jìn)步的表現(xiàn)。通過(guò)手機(jī)一鍵導(dǎo)航、手機(jī)一鍵購(gòu)買等方式，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。
-
不一樣的，全體干部員工要從思想觀念上有個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市局黨組全面推進(jìn)網(wǎng)格建設(shè)的重要意義，打破桎梏，解放思想，緊跟企業(yè)
-
。打破機(jī)械式的上班下班，取而代之的是可伸縮的工作時(shí)間和靈活多變的工作地點(diǎn)。
事實(shí)上，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善，為人們遠(yuǎn)距離辦公及信息交流提供
-
烤煙種植業(yè)，打破了世世代代以玉米、土豆等傳統(tǒng)農(nóng)作物為種植主業(yè)的模式。張光蘭和我們說(shuō)：“看著我們寨上種植烤煙的人都逐步富裕起來(lái)了，我就跟著別人學(xué)種植烤煙
