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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠結(jié)合煙葉倉儲現(xiàn)狀和養(yǎng)護(hù)實際，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、管理為內(nèi)容，不斷推進(jìn)原料倉儲養(yǎng)護(hù)工作提檔升級。一是重視教育培訓(xùn)。不斷探索
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;力求塑造“一崗多能”的全能型骨干人才，在實踐中不斷提高綜合素質(zhì)；重點探索“培養(yǎng)套餐”，探索“師帶徒”素能提升模式，先后通過“一對一”指導(dǎo)、骨干
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以智能制造為目標(biāo)，深化數(shù)智化管理模式，持續(xù)提高生產(chǎn)制造水平。探索數(shù)智設(shè)備管理。推進(jìn)數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以智能制造為目標(biāo)，深化數(shù)智化管理模式，持續(xù)提升生產(chǎn)制造水平。探索數(shù)智設(shè)備管理。推進(jìn)數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，
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“勞模工匠講壇”品牌活動。
課題驅(qū)動，探索“智能制造”方向。工廠勞模工匠和技術(shù)骨干通過參觀2020年上海工博會，將工業(yè)智能前沿技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備有機(jī)融合，
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，探索解決個別采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間職責(zé)職能不明確、存在重復(fù)交叉的問題，避免“誰都管，誰都不管”“誰都負(fù)責(zé)，誰都不負(fù)責(zé)”造成的梗阻，推動形成決策
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、同步現(xiàn)代化，力爭把新莊煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。
三是探索平臺提高效益。探索組建“煙草+合作社+煙農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，以煙農(nóng)為主
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品牌市場狀態(tài)專題分析，通過勤走市場、盤實庫存、采準(zhǔn)信息，詳細(xì)分析轄區(qū)銷量下降的品牌、規(guī)格、區(qū)域、客戶，準(zhǔn)確把握轄區(qū)市場狀態(tài)，積極探索“消費者在哪
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開展數(shù)據(jù)中心應(yīng)用試點單位，主要探索及研究在省局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)基礎(chǔ)上，做好相關(guān)試點實踐工作：一是依托信息資源平臺，實踐信息化資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理
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”承諾融入年度專賣管理工作中。二是專賣稽查人員要繼續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管體系試點探索創(chuàng)新，加大市場監(jiān)管和檢查，探索市場情報信息綜合利用，充分發(fā)揮新工作法情報收集作用
