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故事，幫助與會(huì)人員領(lǐng)略到國(guó)學(xué)經(jīng)典的魅力與智慧，也啟發(fā)了卷煙零售戶們“低頭拉車”與“抬頭看路”的辯證思路。會(huì)后，一位卷煙零售戶意猶未盡地說(shuō)道：“原來(lái)經(jīng)典離我
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多功能、多場(chǎng)景融合的轉(zhuǎn)變。
三是強(qiáng)化主題展示。推出“品牌+文化”的主題陳列模式，將卷煙品牌特性與“婚慶”、“客家”、“智慧”、“吉祥”等文化進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接與融合，用
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、問(wèn)題導(dǎo)向”，充分利用精益項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、QC等載體，全面激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新智慧和熱情，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)，全員創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)。在科技創(chuàng)新
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發(fā)動(dòng)群眾參與，匯集群眾的智慧和力量。三是抓好烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。四是抓好農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。努力打造地方農(nóng)特產(chǎn)品品牌，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，拓展產(chǎn)品銷售渠道
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合作抓好原料，提升柔性化生產(chǎn)水平，用智慧和定力切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)的科技創(chuàng)新由“跟跑、并行”為主向“并行、領(lǐng)跑”為主轉(zhuǎn)變。
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，全面提高煙葉質(zhì)量。
四是在督導(dǎo)考核上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)智慧服務(wù)提質(zhì)增效。成立督導(dǎo)考核組，進(jìn)行不定時(shí)、不打招呼的督導(dǎo)檢查，對(duì)煙葉技術(shù)人員進(jìn)行考核
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；把合理化提案作為激發(fā)物流人員“主人翁”意識(shí)的載體，凝聚集體智慧，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)物流運(yùn)行管理水平整體提升；依照“識(shí)別、分析、優(yōu)化、評(píng)價(jià)、建立機(jī)制
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政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以集團(tuán)發(fā)展所需管理素質(zhì)要求為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)，內(nèi)容包括《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)解讀》、《十八屆六中全會(huì)精神解讀》、《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新
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，提振客戶經(jīng)營(yíng)信心，確保專賣管理智慧管控、卷煙營(yíng)銷“量效齊增”。
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智慧，充分發(fā)揮出QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。此次申報(bào)的《提高微耕機(jī)作業(yè)效率》、《掛桿烘烤竿轉(zhuǎn)運(yùn)車研發(fā)》課題，有效解決了煙葉
