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改革工作。
一是優(yōu)化流程。對(duì)真煙異動(dòng)管理、市場(chǎng)監(jiān)管、需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶合理定量及分級(jí)評(píng)價(jià)、品牌培育等流程進(jìn)行全面優(yōu)化，突出發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，提高資源配置效率
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體系建設(shè)工作。
一是明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程。完善體系建設(shè)工作手冊(cè)，修訂崗位說(shuō)明書(shū)，明確所有工作崗位的任職要求與崗位職責(zé)，科學(xué)合理規(guī)范每一道
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煙草在線九江消息 為切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的制度化、規(guī)范化，近期，江西九江市局在全市系統(tǒng)推廣“內(nèi)管四進(jìn)”活動(dòng)。
一是內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程
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，理順物流分公司員工勞動(dòng)關(guān)系；三是進(jìn)一步明確物流分公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，梳理分公司人、財(cái)、物的管理流程，明確人、財(cái)、物的權(quán)責(zé)劃分；四是
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的自覺(jué)行為，營(yíng)造“人人懂精益，事事講精益”的企業(yè)文化氛圍。
二是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改善三個(gè)方面去建立、完善和優(yōu)化流程，制定精益管理實(shí)施辦法
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;采取操作流程簡(jiǎn)易化、運(yùn)行效果評(píng)價(jià)口語(yǔ)化和表現(xiàn)積極有獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)“通俗化”舉措，探索加快農(nóng)村現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
一是個(gè)性化編寫(xiě)零售終端系統(tǒng)簡(jiǎn)易操作流程表?！翱头俊苯M織客戶經(jīng)理依據(jù)
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煙草在線蒲城消息 為切實(shí)將質(zhì)量管理體系融入到日常工作中，促使每一個(gè)部門(mén)職能清晰，每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)，每一項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，陜西省蒲城縣
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等六家縣級(jí)局的專(zhuān)賣(mài)辦主任、辦案人員、案審人員、法規(guī)員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)?jiān)颇蠔|軟金沙科技有限公司技術(shù)人員授課。培訓(xùn)老師對(duì)案件辦理系統(tǒng)、流程進(jìn)行了全面的講解，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員進(jìn)行了系統(tǒng)模擬
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;開(kāi)展了針對(duì)該平臺(tái)運(yùn)行新要求及采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，信息部門(mén)重點(diǎn)對(duì)該平臺(tái)中2014年“三項(xiàng)項(xiàng)目”計(jì)劃生成及項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)的流程操作進(jìn)行講解，整頓、信息部門(mén)對(duì)各部門(mén)在
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，并通過(guò)實(shí)際動(dòng)手，參與了煙蚜接蚜、繭蜂收集、接蜂等工作流程。
會(huì)議要求，為切實(shí)抓好煙蚜繭蜂生物防治工作，達(dá)到全州實(shí)現(xiàn)防治煙田8萬(wàn)畝的工作目標(biāo)
