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……，都在不斷擠壓著中國煙草生存和發(fā)展。如何在越來越小的生存空間里持續(xù)發(fā)展，我覺得企業(yè)的人力資源是最重要的因素，因為其他所有資源都是人所掌控的。戴爾·卡耐基就曾
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，現(xiàn)在比較流行的一種電子游戲，叫植物大戰(zhàn)僵尸，玩家玩到最高級、也最具挑戰(zhàn)的是生存模式無限版。那么，如何才能把這個游戲玩好呢？通過網(wǎng)絡(luò)搜索方式
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，增長了0.22億元。
營銷分析：
服裝企業(yè)品牌實體店“關(guān)店潮”迭起，有些人士認為是經(jīng)濟不景氣、網(wǎng)店沖擊、租金等費用居高不下導致實體店生存困難
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企業(yè)滿足生存發(fā)展的需要。
在全球煙草市場激烈競爭條件下，煙草企業(yè)只有做到與時俱進，并高效地開發(fā)與利用檔案信息，才能為煙草企業(yè)的發(fā)展提供科學決策依據(jù)。通過
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內(nèi)外環(huán)境的融合，需要世界大同的追求。 企業(yè)成長就像地上畫圈，圈越大接觸的外界邊緣就越大，就不像過去那樣在獨特企業(yè)文化所營造的相對封閉的內(nèi)部的、狹窄的環(huán)境中生存
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WTO之后，市場競爭的壓力越來越大，企業(yè)面臨這持續(xù)多變的全球化市場競爭。要在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，并占有一席之地，企業(yè)就必須在管理體制
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煙草在線專稿 引：企業(yè)作為一個社會單元，承擔著經(jīng)濟發(fā)展、改善民生的重任。在當前信息化的時代，企業(yè)核心競爭力的提升對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展都起著尤為重要
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;沒有核心競爭力的企業(yè)在這個充滿競爭的社會中如何生存？煙草行業(yè)的科研起步相對國外的煙草企業(yè)雖比較晚，但是走的卻不慢，自1982年實行煙草專賣制度以來
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煙草在線專稿 引：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和企業(yè)管理的日趨成熟，市場競爭日趨激烈。在這種劇烈動蕩的環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需具備快速
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和風格上的更加獨特。質(zhì)量是煙葉的生命，更是企業(yè)的生命。提高質(zhì)量是實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要，質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、利潤之源、品牌之魂，始終是企業(yè)生存與
