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;改進(jìn)＋優(yōu)化”管控模式，發(fā)揮流程支撐促進(jìn)作用。
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意見(jiàn)，提高課題的完善程度；圍繞工作目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，著力提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管
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;構(gòu)筑“打防管控疏”的煙草打私打假立體防線。三是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，有力推進(jìn)煙草打私打假工作持續(xù)深入開(kāi)展。
廣西區(qū)局專賣監(jiān)督管理處、廣西煙草打私總隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及14個(gè)市局分管領(lǐng)導(dǎo)參加研討。
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）物流處介紹了全省系統(tǒng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理方案、物流綜合管控平臺(tái)系統(tǒng)功能，參會(huì)人員圍繞全省系統(tǒng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理、物流信息化等工作進(jìn)行了深入研討。
遼寧省局（公司
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;構(gòu)建了“查、建、聯(lián)、管、用”一體的智慧黨建體系，密切了黨組、黨委、黨支部、黨小組和黨員之間的聯(lián)系，使“三會(huì)一課”、線上學(xué)習(xí)等由結(jié)果督查轉(zhuǎn)變?yōu)楹圹E化的過(guò)程管控。目前
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等方面，自行開(kāi)發(fā)了卷包生產(chǎn)、爆珠制造、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、工藝質(zhì)量管控、生產(chǎn)運(yùn)行管理等內(nèi)容的18門(mén)培訓(xùn)課程，系統(tǒng)介紹工廠搬遷后部門(mén)職責(zé)的新增點(diǎn)、變化點(diǎn)，近期工作開(kāi)展情況及
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三是加強(qiáng)過(guò)程管控。保障科學(xué)烘烤，要求做好出入烤登記和統(tǒng)計(jì)工作，為后續(xù)工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)煙葉下烤管理。要求做到及時(shí)下烤和分部位堆放，確保煙葉
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法律法規(guī)，部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理等重點(diǎn)工作，著重檢查重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)作業(yè)、治安保衛(wèi)的管理情況。各單元就近期安全環(huán)境工作難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。
其間
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重點(diǎn)是前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多的區(qū)域，比較多的事項(xiàng)，如服務(wù)客戶方式、自律小組卷煙價(jià)格、品牌亮化、促銷政策宣傳、持證亮證、市場(chǎng)管控等，通過(guò)整改落實(shí)閉環(huán)流程提高基層網(wǎng)格
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;貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)化品牌質(zhì)量意識(shí)，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真思考、積極謀劃建設(shè)高質(zhì)量煙葉質(zhì)量管理體系的有效途徑，著力在抓好煙葉質(zhì)量管控、質(zhì)管隊(duì)伍全員
