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點(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用為技術(shù)支撐，經(jīng)過各單位的共同努力，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯成效。一是規(guī)范管理制度建設(shè)取得新進(jìn)展
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;建立“收支分離、定價(jià)合理、普惠共贏”的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格建設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度及辦法，嚴(yán)格費(fèi)用開支流程和標(biāo)準(zhǔn)
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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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和管理制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握省公司出臺(tái)的十多個(gè)審計(jì)實(shí)施細(xì)則、《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)工程審計(jì)操作指南的通知》（國(guó)煙審[2013]473號(hào)）、云南省煙草水源
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煙草在線上猶消息 為進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)車輛管理制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)解決用車特權(quán)思想和違反公車管理規(guī)定等問題，樹立煙草良好形象，
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，舉全體員工之力，以“再造一個(gè)萊蕪煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)和完善戰(zhàn)略定位、探索商業(yè)模式的新舉措新成效，扎實(shí)推動(dòng)萊蕪煙草大物流建設(shè)新進(jìn)步。三是通過完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度夯基礎(chǔ)、增
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，廣泛宣傳煙草專賣管理制度，提高了廣大零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立了煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好社會(huì)形象。
下一步，山東省局將進(jìn)一步加強(qiáng)專賣許可后續(xù)監(jiān)管和零售許可證
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依法行政與熱情服務(wù)相結(jié)合，廣泛宣傳煙草專賣管理制度，提高了廣大零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立了煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好社會(huì)形象。
下一步，省局將進(jìn)一步加強(qiáng)
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線，從管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程控制、共享模板、風(fēng)險(xiǎn)控制“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”入手，以列表式管理手段為支撐，基本形成了一套較為完整的管理制度體系，深入推進(jìn)“應(yīng)招盡招
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專題會(huì)議，制定反對(duì)“四風(fēng)”十二項(xiàng)舉措，接受職工群眾監(jiān)督，確?！八娘L(fēng)”整治落實(shí)到位，力促教育實(shí)踐活動(dòng)收到實(shí)效。
一是制訂會(huì)議管理制度，
