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，舉全體員工之力，以“再造一個(gè)萊蕪煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)和完善戰(zhàn)略定位、探索商業(yè)模式的新舉措新成效，扎實(shí)推動(dòng)萊蕪煙草大物流建設(shè)新進(jìn)步。三是通過完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度夯基礎(chǔ)、增
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，廣泛宣傳煙草專賣管理制度，提高了廣大零售戶守法經(jīng)營意識(shí)，樹立了煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好社會(huì)形象。
下一步，山東省局將進(jìn)一步加強(qiáng)專賣許可后續(xù)監(jiān)管和零售許可證
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依法行政與熱情服務(wù)相結(jié)合，廣泛宣傳煙草專賣管理制度，提高了廣大零售戶守法經(jīng)營意識(shí)，樹立了煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好社會(huì)形象。
下一步，省局將進(jìn)一步加強(qiáng)
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線，從管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程控制、共享模板、風(fēng)險(xiǎn)控制“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”入手，以列表式管理手段為支撐，基本形成了一套較為完整的管理制度體系，深入推進(jìn)“應(yīng)招盡招
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專題會(huì)議，制定反對(duì)“四風(fēng)”十二項(xiàng)舉措，接受職工群眾監(jiān)督，確?！八娘L(fēng)”整治落實(shí)到位，力促教育實(shí)踐活動(dòng)收到實(shí)效。
一是制訂會(huì)議管理制度，
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攻堅(jiān)年”活動(dòng)目標(biāo)要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量過程管控現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，立足于質(zhì)量過程管控長效機(jī)制的健全完善來規(guī)范內(nèi)部管理制度，通過“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、重過程、抓落實(shí)”來
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管辦法》和《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目考核辦法》等一整套管理制度和辦法，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建造、驗(yàn)收的全過程，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)范和管理制度執(zhí)行
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到位，按計(jì)劃有序落實(shí)；層層簽定責(zé)任書，使安全管理橫向道邊、縱向到底。二是制度完善，規(guī)范管理。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中建立健全了安全管理制度
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滿意，既能體現(xiàn)高尚的職業(yè)道德，也能展現(xiàn)煙草良好的社會(huì)形象。
“咒罵短信”的出現(xiàn)是管理制度的缺位。值班人員竟然不在崗，不接電話，值班電話
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;加強(qiáng)對(duì)工程投資、物資采購、宣傳促銷業(yè)務(wù)中權(quán)力運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行合法合規(guī)監(jiān)督，堵塞監(jiān)督管理制度及其運(yùn)作機(jī)制方面存在的漏洞。
完善依法科學(xué)民主決策制度和程序。進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)民主決策制度建設(shè)
