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傷害等各類(lèi)事故。要對(duì)人員密集場(chǎng)所的消防設(shè)施、電氣設(shè)施、設(shè)備聯(lián)鎖裝置、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和整改，確保各類(lèi)安全設(shè)施達(dá)標(biāo)配置、有效運(yùn)行，把安全設(shè)施管理制度落實(shí)到位，
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煙草在線萊蕪消息 為進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，著力打造一支學(xué)習(xí)深、業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)的一流人才隊(duì)伍，2014年以來(lái)
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置，逐步形成以煙草部門(mén)為技術(shù)依托、煙農(nóng)合作社為實(shí)施主力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)同配合的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新格局。力爭(zhēng)1-2年內(nèi)將全區(qū)3個(gè)煙農(nóng)合作社創(chuàng)建為市級(jí)示范社
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一是創(chuàng)新物流運(yùn)行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對(duì)月均銷(xiāo)量較少、地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的客戶，探索實(shí)施“兩周一送”送貨模式，促進(jìn)資源配置更加合理
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養(yǎng)老模式”進(jìn)行了大膽嘗試，收到良好的成效。
該廠與市老干部大學(xué)聯(lián)系，使樂(lè)意學(xué)習(xí)的離退休職工能到那里聽(tīng)課、學(xué)習(xí)。該廠為市老干部大學(xué)捐資8萬(wàn)元，配置了30臺(tái)電
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現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，全面提升煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)。
單打獨(dú)斗不如抱團(tuán)發(fā)展。該縣積極優(yōu)化配置土地資源，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)土地重點(diǎn)向種煙專(zhuān)業(yè)戶、煙葉生產(chǎn)合作社適度集中
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作用，提高運(yùn)行效率。進(jìn)一步完善專(zhuān)賣(mài)管理機(jī)構(gòu)和人員配置，根據(jù)市場(chǎng)變化和工作需要靈活配備專(zhuān)賣(mài)力量，加大薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到有的放矢。將市場(chǎng)監(jiān)管考評(píng)機(jī)制
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企業(yè)煙葉分選車(chē)間質(zhì)檢員績(jī)效考核方案》，《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；在費(fèi)用精益控制上，做到集中場(chǎng)地分選，重新配置質(zhì)檢人員；在現(xiàn)場(chǎng)精益控制上
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精益控制上，做到集中場(chǎng)地分選，重新配置質(zhì)檢人員；在現(xiàn)場(chǎng)精益控制上，增加加濕設(shè)備、加強(qiáng)初檢力度、開(kāi)展人員培訓(xùn)、改進(jìn)分選臺(tái)、加強(qiáng)選后煙葉保管
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人員專(zhuān)題研究有效解決該問(wèn)題的辦法，于年初為全縣227戶現(xiàn)代終端客戶配備亞克力板柜臺(tái)卡條?？l分1.2米、1米、0.8米三種規(guī)格，針對(duì)客戶不同型號(hào)柜臺(tái)進(jìn)行配置。在卡條發(fā)放后
