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人力資源配置，精簡機關(guān)崗位編制，確?；鶎尤藛T編制與“兩煙一?！惫ぷ饕笙嗥ヅ?#xff0c;實現(xiàn)基層人崗匹配、相互制約，保障規(guī)范管理各項工作順利推進。認真梳理
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隊伍建設(shè)和管理的通知》要求，施甸縣局進一步完善機構(gòu)人員配置，理順工作機制，加強基層紀檢監(jiān)察機構(gòu)隊伍建設(shè)和管理，努力打造一支忠誠可靠、服務(wù)人民
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，以卷煙營銷為中心，以增長稅利總額為核心，以抓市場、抓調(diào)控、抓服務(wù)為重點，把握市場和客戶真實需求、優(yōu)化資源配置、激發(fā)市場活力、發(fā)揮市場作用
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，優(yōu)化資源配置，持續(xù)創(chuàng)造價值，推進卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級。二是堅持穩(wěn)中求進。聚焦全年目標，正確處理好量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，有效利用市場和調(diào)控手段
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安排部署好精益制造，細化精益制造全面控制，全面加強設(shè)備、物資、工藝等資源要素的優(yōu)化配置，建立行之有效的指導、咨詢、考核機制，總結(jié)精益制造
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辦法，建立市場動態(tài)監(jiān)測管控機制。建立小微品規(guī)“分級提報、集中銜接、統(tǒng)一配置”工作機制，提高小微品規(guī)貨源組織力度和小區(qū)域市場滿足度。
客戶服務(wù)上水平。全省系統(tǒng)全面推進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)換
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落實；建立完善品牌優(yōu)勝劣汰退出機制，實現(xiàn)計劃資源動態(tài)調(diào)整，建立以品牌為核心的資源配置模式，努力保持市場良好狀態(tài)。
二是在挖掘市場潛力上下
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，新一屆理事長提出了“以煙為主、強化基礎(chǔ)”的工作思路，要求全體社員要抓住新機遇，適應(yīng)新常態(tài)，全面優(yōu)化合作社資源配置和發(fā)展模式，充分發(fā)揮
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，突出管理、職能轉(zhuǎn)型，健全營銷專業(yè)崗位配置，提升專業(yè)能力水平，為客戶經(jīng)理減負，突出客戶服務(wù)職能，推動各級營銷崗位更好
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;切實加強烤煙育苗計劃管控。把好籽種發(fā)放回收關(guān)，堅決杜絕超育超種隱患；以消除浪費、控制成本入手，做好漂浮盤、棚膜、基質(zhì)肥料、農(nóng)藥、機械等物資配置。
穩(wěn)
