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;或習(xí)慣于“依令而行”、或依賴于“領(lǐng)導(dǎo)指揮”、或熱衷于“形象措施”，構(gòu)建“配置合理、系統(tǒng)集成、信息管理、規(guī)范運(yùn)作”的現(xiàn)代煙草經(jīng)營(yíng)體系尚待時(shí)日，“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”也就成了“空中閣樓
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有效處理在田間，把下低等煙葉控制在6%以內(nèi)，要及時(shí)規(guī)范兌現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)貼，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開(kāi)展以煙水配套工程和密集
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國(guó)際規(guī)則的客觀需要，也是合理利用與保存農(nóng)業(yè)自然資源、人文資源和地理遺產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)要求，更是新時(shí)期促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口、增加農(nóng)民收入的有效手段。
老煙斗：
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在合情合理的情況下維護(hù)自己的尊嚴(yán)。
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知道如何做到適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)供應(yīng)，并且如何面對(duì)顧客的需求盡最大程度滿足，想做到這兩點(diǎn)，那就是合理運(yùn)用下面兩個(gè)方法。
煙量太少正確應(yīng)對(duì)方法一。針對(duì)顧客熟悉的香煙
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，應(yīng)該找個(gè)合理的地方去抽煙?！? 15時(shí)5分，一名身材瘦高、身穿藍(lán)絨長(zhǎng)衣制服的女員工出現(xiàn)在第一候車(chē)室里。記者以旅客身份告訴她開(kāi)水間里有人抽煙，希望她去制止
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?？蛻艚?jīng)理對(duì)功能終端客戶的月度總量約定，要以其上月末上傳購(gòu)銷(xiāo)存信息為依據(jù)，市場(chǎng)部月度預(yù)測(cè)值環(huán)比增減要以區(qū)域樣本總存銷(xiāo)比、動(dòng)銷(xiāo)率為參考。以客戶庫(kù)存合理、價(jià)格到位、盈利提升
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市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)保證了價(jià)格、庫(kù)存穩(wěn)定合理，品牌發(fā)展上了新水平。
三是提升文化力。品牌如人，貴在擁有獨(dú)特的內(nèi)涵與氣質(zhì)，這種獨(dú)特的內(nèi)涵和氣質(zhì)就是品牌的文化力。文化
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，以科研部門(mén)和科研人員的發(fā)展的統(tǒng)一為重點(diǎn)；在管理制度方面，以目標(biāo)管理的方式為重點(diǎn)；在人才的結(jié)構(gòu)和層次上，以老中青三代合理機(jī)構(gòu)為重
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工具箱中的分析和評(píng)估功能，按市場(chǎng)需求說(shuō)話，按零售客戶的實(shí)際承受能力合理計(jì)劃。市場(chǎng)在不斷變化，零售客戶的需求亦隨之變化，如果遇到什么事不懂得進(jìn)行
