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三是持續(xù)改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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業(yè)務(wù)，探索并成功實現(xiàn)了一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運營與管理的創(chuàng)新模式。在物流信息系統(tǒng)集成和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面達到了國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，實現(xiàn)了先進性和經(jīng)濟實用性的有效
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，面朝黃土背朝天”傳統(tǒng)種煙模式……曲靖煙草公司羅平分公司在全國煙草領(lǐng)域“爭優(yōu)爭先、創(chuàng)新創(chuàng)造”“敢叫日煙換新天”——全面推進基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、農(nóng)機覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專業(yè)服務(wù)普及工程、信息集成
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;而不是生搬硬套地把自己與熱點或焦點事件聯(lián)系在一起。
煙草品牌巧借事件營銷之“借勢”
“借勢”，即借力模式，借力打力，借力即將發(fā)生或正在發(fā)生的熱點或
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;突出服務(wù)特色，要深入基層一線傾聽訴求，了解實際，使服務(wù)更加貼近市場、貼近客戶，充分調(diào)動起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式
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產(chǎn)模式，強化對高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料支撐，并且積極推進煙葉收儲基地建設(shè)項目，加強對倉儲管理、配方打葉的評價和合理使用等技術(shù)研究，提高煙葉的使用價值
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)也較少，難以滿足當今煙草企業(yè)人才
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的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯位發(fā)展”市場策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場策略。原先的“錯位發(fā)展”，即“玉溪”重點發(fā)力于高端市場，
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（八）卷煙營銷持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強工商協(xié)同營銷、精準營銷，開展宣傳促銷、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動
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思想政治工作固定模式，善于運用各類文化活動，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動參與的意識。讓群眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向
