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上，更確保管得好、效益高。
苦練精兵，培養(yǎng)隊(duì)伍。首先是強(qiáng)化合作社專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，要求所有技術(shù)人員須經(jīng)過規(guī)定學(xué)時(shí)的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作并經(jīng)考核合格后方能上崗開展服務(wù)
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、搭平臺、正風(fēng)氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)，努力為行業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障、精神動力和人才支撐。
首先，著力健全完善進(jìn)人調(diào)人、選人用人、薪酬分配、考核評價(jià)、職稱管理
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權(quán)，目前就靠我們加大宣傳教育力度，通過對餐飲娛樂場所、公共場所的管理者施加一定的壓力，制定一些考核辦法之外，沒有更好的辦法去做這一塊工作。”王巧云
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各級各類學(xué)校禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》，通知下發(fā)后，對各個(gè)學(xué)校進(jìn)行了明察暗訪，學(xué)校吸煙問題已經(jīng)納入了重點(diǎn)管理區(qū)域，進(jìn)入考核。
對此亂象，
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）人員進(jìn)行過程考核，我們要銜接一下具體情況…”煙葉科白加林著急地到客戶服務(wù)科找鄧遠(yuǎn)曼，人還沒到，話就在門外響起，一進(jìn)門還沒等他的話
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局局長、副局長，從“德、才、勤、績、廉”等方面對縣級局負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，縣級局班子建設(shè)真正做到了配齊配強(qiáng)，確?？h級局負(fù)責(zé)人在工作中都能和衷共事、相互支持
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工作重點(diǎn)，安排好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定情況、工程項(xiàng)目等審計(jì)工作，注意簡化程序，注重實(shí)效和結(jié)果。提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)對審計(jì)工作的考核，建立審計(jì)
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，需要積極關(guān)注并實(shí)踐；因?yàn)樨?zé)任，我們明白了科學(xué)計(jì)劃的重要性，它是對工作內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測的機(jī)器，同時(shí)也是對工作質(zhì)量進(jìn)行考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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“任務(wù)掛鉤、結(jié)果導(dǎo)向、過程控制”的績效考核體系，暢通管理、技術(shù)、技能3種晉升渠道等，一系列新機(jī)制不斷發(fā)力，保持了研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定和動力。
技術(shù)中心探索建立起“小
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，，統(tǒng)一上班制度，統(tǒng)一嚴(yán)格考核。只有這樣，員工才會盡快排除春節(jié)期間不良生活習(xí)慣之影響，恢復(fù)節(jié)前正常工作生活狀態(tài)上來。
二、明確責(zé)任
