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建設(shè)工作納入年度全面從嚴治黨績效考核內(nèi)容。通過強化對黨支部、各部門日常監(jiān)督管理，壓實支部紀律委員、部門負責人“一崗雙責”的責任，確保能夠明責、落責、履責，切實
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煙草將不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善“師帶徒”制度，強化“師徒制”考核，實行過程跟蹤問效，助力新員工走上成長“快車道”。
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“發(fā)揮好企業(yè) ‘4+3’創(chuàng)新工作室平臺作用，將創(chuàng)新成果納入工作室考核的重要指標，發(fā)揮勞模、工匠、創(chuàng)新骨干等的創(chuàng)新示范帶頭作用?！卑不罩袩煱霾壕頍煆S廠長趙立在
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;分公司）專門為每一名煙農(nóng)互助組成員制作了二維碼，是他們在煙農(nóng)互助組里的“身份證”。掃掃二維碼，就能看到煙農(nóng)互助組的介紹、公約制度、陣地建設(shè)、活動計劃、考核評比
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;馬靜始終關(guān)心著身邊的同事，不論工作上遇到多大難題，她都竭盡所能去傾聽、安慰和幫助別人。曾經(jīng)，一位同事因考核成績落后，情緒很低落。馬靜發(fā)現(xiàn)后不斷
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；從制度創(chuàng)新入手，推動設(shè)備績效考核制度化。這一套“組合拳”的運用，激活了車間設(shè)備維修人力資源，降低了設(shè)備不連續(xù)作業(yè)率?！?023年，
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相結(jié)合，“貢獻性、持續(xù)性、成長性、創(chuàng)新性”四個維度的經(jīng)營業(yè)績評價體系與品牌發(fā)展專項考核相結(jié)合，不斷迭代優(yōu)化績效管理體系，確保核心競爭力提升過程實現(xiàn)正反饋。云南
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“效率”和“效益”。加強綜合計劃和考核職能，強化各項基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項業(yè)務流程，規(guī)范招標相關(guān)審批程序，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進
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貫徹落實在學習上，也落實在各個工作領(lǐng)域，以黨的二十大精神凝聚人心、激發(fā)斗志，在學習汲取黨的二十大精神中推進今冬明春市場監(jiān)管“保衛(wèi)戰(zhàn)”、分層分類對標、年度業(yè)績考核
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，即列出一張農(nóng)戶“負面清單”、作出一個承諾、嚴把一份合同、加強一項考核，嚴禁劣雜品種進入煙田。抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，增添發(fā)展動能。以專業(yè)化機耕服務為突破口，針對
