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績效考核及崗位晉升評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工積極參與改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。與此同時(shí)，在全市范圍內(nèi)開展“我與QC共成長”主題征文活動(dòng)，讓身邊人講身邊事，鼓舞更多員工參與
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、分管領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任、各相關(guān)科室具體責(zé)任的責(zé)任清單，形成了橫到邊、縱到底、快速響應(yīng)、一體推進(jìn)的責(zé)任落實(shí)體系，確保各項(xiàng)整改任務(wù)有人認(rèn)領(lǐng)、有人推進(jìn)、有人考核。
精準(zhǔn)摸排
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的考核中取得第一名的好成績，進(jìn)廠不到一年的時(shí)間，工作能力就受到廣泛認(rèn)可，很快被抽調(diào)至卷包車間高速機(jī)臺(tái)工作。
為了讓李鵬能多聊聊，記者問了他
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困擾過、痛苦過。最后她決定從一邊學(xué)習(xí)一邊適應(yīng)中摸索工作。由管理制度入手，編寫《車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，與車間領(lǐng)導(dǎo)和職工代表進(jìn)行探討、研究，并進(jìn)入試運(yùn)行。她負(fù)責(zé)
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，周雪娟對(duì)大理煙廠《煙葉分選質(zhì)量監(jiān)督考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)了檢驗(yàn)監(jiān)督力度。作為大理煙葉工商交接質(zhì)量總檢，周雪娟每天泡在煙葉收貯場(chǎng)地
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，終于在2012年圓滿了結(jié)了此案。并且圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、案件辦理、證件管理、基礎(chǔ)管理五大職能，分別制定工作目標(biāo)、明確工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容、梳理工作措施、規(guī)范績效考核
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;分級(jí)不純不進(jìn)站，等級(jí)不符不入庫”的原則，加大預(yù)檢、分揀、定級(jí)環(huán)節(jié)責(zé)任追溯、考核獎(jiǎng)懲，把質(zhì)量管控貫穿煙葉收購全流程。對(duì)收購現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行網(wǎng)格化管理，班前
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;通過信息系統(tǒng)固化重大執(zhí)法決定審核流程，重點(diǎn)提高全過程記錄信息的利用，切實(shí)發(fā)揮其對(duì)案卷評(píng)查、執(zhí)法監(jiān)督、評(píng)議考核、輿情應(yīng)對(duì)等方面工作的積極作用。各省級(jí)局要組織開展行政執(zhí)法“三項(xiàng)
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其中，市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控平臺(tái)可以對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、篩選和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)的初步分析；四員移動(dòng)工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理、市管員、送貨員和考核員的聯(lián)動(dòng)
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，預(yù)約不到不出村，分級(jí)不純不進(jìn)站，等級(jí)不符不入庫”的原則，加大預(yù)檢、分揀、定級(jí)環(huán)節(jié)責(zé)任追溯、考核獎(jiǎng)懲，把質(zhì)量管控貫穿煙葉收購全流程
