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”上取得新實效；八是強化過程管理，確保層級考核問責(zé)機制落地運行，在“嚴管理”上取得新實效；九是帶好三支隊伍，在干部隊伍、黨員隊伍
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;建立銷售業(yè)績考核激勵機制，激發(fā)營銷人員的積極性，實現(xiàn)營銷管理模式突破；落實全員營銷思想，積極參與市場維護和品牌推介工作，實現(xiàn)全員
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82.8%、工商交接檢查合格率64.4%，均居全省第一；新煙指導(dǎo)樣品考核得分92.5分，全國排名第二。為確保2016年煙葉生產(chǎn)任務(wù)完成，截至1月
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;完善措施。完善服務(wù)監(jiān)督和評價體系，對終端功能發(fā)揮情況開展評價分析，將終端服務(wù)納入考核，加強服務(wù)過程監(jiān)控，改進服務(wù)水平。對終端建設(shè)工作定期自查
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次A1代表A組第一，A組第一排A1筐，第二排A2筐…便于管理和考核。同時將裝煙筐上標(biāo)注等級牌，以便將所分煙葉按等級裝筐，確保驗級、成包不錯級
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了煙葉生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和定額。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴格的考核管理，攀枝花煙草強化“績效化”推進，建立起以簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約
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：各級監(jiān)督部門應(yīng)該將控?zé)熍c領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，這樣就可以最大限度地約束領(lǐng)導(dǎo)。另外還可以出臺政策，解除或者降低某些領(lǐng)導(dǎo)享受醫(yī)療待遇的標(biāo)準(zhǔn)。
控?zé)熯@項工作需要各級部門
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。建立健全《營銷日常工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營銷考核細則》等管理制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，建立高效、管用的營銷工作機制。
找準(zhǔn)重點客戶。精益管理客戶，
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，完善管理制度，防范不規(guī)范問題的發(fā)生。要把規(guī)范管理同煙葉生產(chǎn)收購、基礎(chǔ)管理一同安排、一同布置、一同檢查考核，時刻擔(dān)負起規(guī)范的責(zé)任。自覺按制度辦事，
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建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及考核機制；同時每年年初制定《反腐倡廉宣傳教育及廉政文化建設(shè)工作實施意見》，明確年度具體任務(wù)和措施，形成長期有規(guī)劃，短期有落實
