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、管理、考核機制，統(tǒng)一實施標準化煙葉生產(chǎn)操作。
煙葉清潔能源烘烤示范區(qū)，占地面積50畝，設(shè)有50座國內(nèi)領(lǐng)先水平的熱泵烤房、2條熱泵供熱自動化烘烤線
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的行政上班作息規(guī)律，以績效論英雄，突出對網(wǎng)絡(luò)案件、5萬元以上案件和市場凈化率等關(guān)鍵指標的考核評價，指導(dǎo)專賣稽查大中隊打破常規(guī)、靈活辦案，切實把涉煙
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等自身制約發(fā)展的短板，在2016年的烤煙種植中，力爭以烤煙種植“十二化”為抓手，突出解決短板問題，通過人均生產(chǎn)量考核績效工資，旨在
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”展現(xiàn)員工風(fēng)采，完善業(yè)績、成長動態(tài)考核激勵機制；在管理服務(wù)上，提升管理和服務(wù)意識，考量各種精益工具的效用，推進一體化運作。
“4
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精益能源管理信息系統(tǒng)。
驅(qū)動物耗快速反應(yīng)。制定物耗定額標準、物耗異常標準和對標異常標準，搭建物耗信息集成平臺，實現(xiàn)物耗監(jiān)控、報警、反饋、處置和考核閉環(huán)管理。
完善
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車輛管理水平，筆者認為關(guān)鍵是做好以下幾種控制措施：
（一）車輛燃油費用實行預(yù)算管理、定額考核
近幾年來，上饒煙草年初車輛燃油
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非法經(jīng)營活動。三是建立多層次市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，配套市場檢查制、巡查制、考核獎懲激勵機制等相關(guān)制度規(guī)定，通過完善市場監(jiān)管體系，打造無假煙銷售片區(qū)，動態(tài)
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讓我們?nèi)ス芾砜責(zé)?#xff0c;從心理上就有些接受不了。一直以來，我們都是看誰銷售的香煙多，以此作為考核的業(yè)績，可是如今卻讓我們控?zé)?#xff0c;這實在是太
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;做到有據(jù)可查，規(guī)范運行，報賬嚴格把關(guān)。要嚴格按照守紀律、講規(guī)矩的要求管好隊伍，落實好技術(shù)隊伍的責(zé)任區(qū)域、工作日志和業(yè)績考核制度，確保規(guī)范管理
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。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機構(gòu)、實踐團隊等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機構(gòu)及實施方案
