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，突出經(jīng)營指導(dǎo)能力，打造學(xué)習(xí)型營銷團隊。同時，加大對營銷基礎(chǔ)工作質(zhì)量和客戶經(jīng)理素質(zhì)技能提升的考核比重，促使客戶經(jīng)理主動轉(zhuǎn)型，不斷提升營銷
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“微腐敗”問題信息線索，開展執(zhí)法監(jiān)督檢查和執(zhí)法評議考核10場172人次，深入基層一線，實地查找“病灶”。全面強監(jiān)督? 整治工作成閉環(huán)堅決摒棄監(jiān)督管理“老好人
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、責(zé)任落實、責(zé)任考核、責(zé)任追究五個環(huán)節(jié)，做到各項工作限時辦結(jié)，確保黨建工作有型有實，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為進(jìn)一步全面落實從嚴(yán)治黨要求，
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方面，將通過費用降低、考核簡化、運營提效，為商家打造出更輕松便捷的經(jīng)營環(huán)境；在提升服務(wù)保障方面，將為商家提供覆蓋用戶購物全鏈路的102項服務(wù)產(chǎn)品
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;并定時形成質(zhì)量考核報告?！鞍b是產(chǎn)品生產(chǎn)完美收官的最后一步，也是茄客們體驗產(chǎn)品的第一步。為突出產(chǎn)品的質(zhì)感，‘泰山’（都市叢林）的包裝也由手工
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;不能只憑市民舉報才行，而該有系統(tǒng)監(jiān)督體系，以及在有了系統(tǒng)監(jiān)督體系以后，正常運作，并納入相關(guān)部門的考核機制中。公共場所禁煙，在出
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;一方面提升黨建價值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設(shè)機制和班組考核評價機制“雙機制”運行的最大效能，甲班運用“123”工作法凸顯以班組長為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性
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煙草綜合服務(wù)專業(yè)合作社按照就近原則吸納群眾加入合作社，經(jīng)過綏陽縣煙草分公司培訓(xùn)和考核后，持證擔(dān)當(dāng)煙葉分級員。有效拓寬了農(nóng)民就業(yè)新渠道。據(jù)悉，全縣設(shè)有洋川、太白
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;精準(zhǔn)管控質(zhì)量。采取“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場識別”方式，組織專業(yè)化分級人員崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。煙技員全部下沉到村組，對煙農(nóng)初分的煙葉進(jìn)行預(yù)檢封簽
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表單記錄、收購紀(jì)律、廢棄煙葉處理、成包調(diào)運、商品管理、風(fēng)險化解等工作執(zhí)行情況，督查主要采取第一次指導(dǎo)、第二次考核、第三次加倍處罰的方式開展。通過綜合督查，各煙葉工作站、收購組
