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關(guān)中、陜南、陜北等地跑過市場,吃過不少苦。后來,他坐辦公室搞內(nèi)勤和
考核工作,也是兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇。去年他要求到一線營銷崗位工作,被安排到一個山區(qū)縣工作。每次面對工作任務(wù)時,老李都毫無怨言,與當(dāng)?shù)責(zé)煵?/div>
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關(guān)于推動“十四五”時期現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，實施了強化基礎(chǔ)、種植補貼、金融支撐、農(nóng)業(yè)保險、經(jīng)費保障、考核激勵等支持煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策措施。同時，探索“以煙
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關(guān)注的較少。企業(yè)執(zhí)行力尚未激發(fā)、真煙非法流通形勢嚴(yán)峻、違法違規(guī)大戶治理基礎(chǔ)不牢、市場狀態(tài)尚未調(diào)整到位等，基礎(chǔ)管理相對薄弱，固本強基的措施和方法不夠給力，考核評價
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，要第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。八是認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以更嚴(yán)格的要求壓緊壓實疫情防控責(zé)任，從嚴(yán)從快加強監(jiān)督考核，始終保持疫情防控嚴(yán)的主基調(diào)
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、安全、跟班管理人員和智能制造項目組等立足所管轄專業(yè)網(wǎng)格模塊化分工，根據(jù)既定的績效評定規(guī)則進行日常管理、監(jiān)督、考核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、維護等工作，確保績效管理工作有序開展。如何有效回應(yīng)
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進行了培訓(xùn)。授課老師深入淺出地圍繞“云香印象”掃碼系統(tǒng)運用、掃碼要求、掃碼運行考核指標(biāo)、終端日常維護、終端陳列等五方面對終端全店鋪管理、服務(wù)、經(jīng)營理論進行闡述，對當(dāng)前零售終端卷煙和非煙商
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，推動了內(nèi)部監(jiān)督的有機貫通、相互協(xié)調(diào)，真正將事后考核變?yōu)槭虑疤嵝?、事中監(jiān)督，全員風(fēng)險防范意識顯著增強，企業(yè)管理基礎(chǔ)更加牢固，抵御風(fēng)險能力
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，推動了內(nèi)部監(jiān)督的有機貫通、相互協(xié)調(diào)，真正將事后考核變?yōu)槭虑疤嵝?、事中監(jiān)督，全員風(fēng)險防范意識顯著增強，企業(yè)管理基礎(chǔ)更加牢固，抵御風(fēng)險能力
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，突出經(jīng)營指導(dǎo)能力，打造學(xué)習(xí)型營銷團隊。同時，加大對營銷基礎(chǔ)工作質(zhì)量和客戶經(jīng)理素質(zhì)技能提升的考核比重，促使客戶經(jīng)理主動轉(zhuǎn)型，不斷提升營銷
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“微腐敗”問題信息線索，開展執(zhí)法監(jiān)督檢查和執(zhí)法評議考核10場172人次，深入基層一線，實地查找“病灶”。全面強監(jiān)督? 整治工作成閉環(huán)堅決摒棄監(jiān)督管理“老好人
