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，著力提高安全隱患問題有效處置能力，把影響和損失降到最低限度。六是切實(shí)強(qiáng)化措施落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)制”、“目標(biāo)責(zé)任制”、“一票否決制”，從職能、制度、考核
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，尋找改進(jìn)空間，提高安全管理水平。相關(guān)部門要加強(qiáng)制度的制定、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督和考核，做到舉一反三，從源頭上消除隱患。（曾毅）
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制訂方案，明確時(shí)間表、任務(wù)書，并將活動(dòng)納入考核，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
“我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：不論在什么地方，看到吸煙的人總會(huì)
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，預(yù)防職務(wù)腐敗；嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，公平公正收購；嚴(yán)格考核，堅(jiān)決落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)要求，確保煙葉收購井然有序。
強(qiáng)化控制 抓好
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，黃平縣分公司還成立了煙葉收購質(zhì)量檢查小組，對(duì)收購等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果計(jì)入收購點(diǎn)單月考核，直接與工資掛鉤。煙站評(píng)級(jí)員每天堅(jiān)持“上場(chǎng)開樣品，
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自身學(xué)習(xí)等六個(gè)方面的內(nèi)容。針對(duì)在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的一般性、苗頭性、傾向性問題，談話人也及時(shí)向相關(guān)人員指出，責(zé)令整改，防微杜漸。
此輪約談全市系統(tǒng)共27名
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，追求新成效。運(yùn)用“模糊營銷”實(shí)際追求的是受眾面的擴(kuò)大，產(chǎn)品和品牌知曉度的提升，因此具體的銷量、利潤、占有率等等考核指標(biāo)“靠邊站”，短期的“經(jīng)濟(jì)利益
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，使合作社專業(yè)化服務(wù)逐步完善。
合作社辦公室內(nèi)一角
明確職責(zé)
為使合作社的各項(xiàng)服務(wù)落到實(shí)處，特制定了明確的職責(zé)分配方案和考核辦法，將各個(gè)階段的專業(yè)化
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經(jīng)驗(yàn)估算法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，統(tǒng)計(jì)、分析、考核定額的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)分析各單位物流各環(huán)節(jié)成本消耗的原始記錄，計(jì)算出平均消耗水平，以此為依據(jù)來制訂各類
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;廣陽鎮(zhèn)。根據(jù)方煙組【2015】3號(hào)文件（方城縣2015年煙葉工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法）精神，對(duì)前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)表揚(yáng)并分別獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦室主任
