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;臥薪嘗膽，保持清醒的頭腦，千萬不要驕傲自滿，
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“紅遼公司可能不會(huì)是拉動(dòng)行業(yè)效益增長(zhǎng)的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會(huì)承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對(duì)紅遼自身的發(fā)展定位。
作為重組企業(yè)，紅遼
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出現(xiàn)了滯銷。為了盡快回籠資金，保持正常的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，張某把一些較為暢銷的卷煙進(jìn)行重點(diǎn)陳列，放在了最為醒目的位置，而把滯銷煙放在消費(fèi)者不太容易發(fā)現(xiàn)
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，一張圓臉上常年保持著那副和氣生財(cái)?shù)男θ荨＝陙?#xff0c;他生意做得蒸蒸日上，店面從原來30余平米擴(kuò)大到了100多平米。在這寸土寸金之地，面積翻了三番
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，努力保持公司持續(xù)健康發(fā)展已成為質(zhì)量攻堅(jiān)的引擎。在這一背景形式下，工業(yè)公司、分廠上下同欲，立即響應(yīng)，為全面助推這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
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、自我發(fā)展的目的。煙草專賣管理人員的管理主要包括時(shí)間管理、行為管理、素質(zhì)管理與績(jī)效管理。
3、樹立創(chuàng)新管理意識(shí)
創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的要素，煙草企業(yè)同樣如此。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有制度的突破、變革
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;在與員工交流時(shí)要保持平等的心態(tài)，平等交流，促膝談心，開導(dǎo)員工正確看待各種問題，同時(shí)以身作則，言行一致，用自己的行為去
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一下。顧客也會(huì)想到，反正家里的東西已經(jīng)快用完了，為啥不抓住機(jī)會(huì)再去購買一些，到底去哪一家煙酒店購買呢？還是到經(jīng)常保持聯(lián)系的老關(guān)系戶店里買
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增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使辦公室保持活力，為企業(yè)帶來更大的效益，提升水平的內(nèi)在動(dòng)力。在辦公室工作中，我們要開拓思路
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做好陳列商品的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)更正。在銷售過程中，發(fā)現(xiàn)有商品出樣不足的現(xiàn)象，要及時(shí)補(bǔ)缺。同時(shí)貨架上的商品要保持整齊、豐滿、有序，給人一種
