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風險點防范、監(jiān)控、處置等機制，推動廉潔風險防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作“同部署、同推進、同檢查、同考核”，讓污垢陰影在陽光照射下無處可藏，營造風清氣正的政治生態(tài)。“心有
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,依托各種煙村組煙葉合作社,聘請126名品行優(yōu)、懂技術、能吃苦的煙農(nóng)擔任網(wǎng)格技術員,每名網(wǎng)格技術員負責300-450畝煙田,通過定格明責、定員專責、考核督責,實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)扁平化、精細化、高效化
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，將規(guī)范經(jīng)營檢查結果納入卷煙經(jīng)營人員月度考核中，嚴格落實責任追究，針對片區(qū)內(nèi)發(fā)生的不規(guī)范行為對相關責任人給予適當處罰，切實提高工作水平和工作效率
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;從卷煙的第一道工序抓起，強化生產(chǎn)過程中的質量管理，實現(xiàn)優(yōu)質生產(chǎn)，注重提高設計研發(fā)質量，嚴格按照國家標準組織生產(chǎn)，嚴格質量考核獎懲
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，強調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點環(huán)節(jié)，通過項目運作、培訓保障、目標考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提，以經(jīng)費保障為根本，以技術
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煙葉分級隊員，經(jīng)過縣煙草專賣局（分公司）的培訓、考核，持證上崗，今年在全縣一共招聘了136名分級隊員，一名隊員一天
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保證送達時間和效率，通過建立流程管控表以及收貨反饋調(diào)查表等形式，加強對配送人員的約束和考核?？傮w來看，便利店加速數(shù)字化轉型是深度洞察市場需求的必然要求
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;從無到有，也經(jīng)歷了一段不同尋常的路。以前，由于資金短缺，訪煙時盡量減少庫存數(shù)量及額度。而煙草公司又按訪銷額度及配售數(shù)量考核和提升檔位空間。所以，所
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保證送達時間和效率，通過建立流程管控表以及收貨反饋調(diào)查表等形式，加強對配送人員的約束和考核。總體來看，便利店加速數(shù)字化轉型是深度洞察市場需求的必然要求
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，將技術人員和煙農(nóng)精準配對，對種植大戶實行“一對一”技術指導，將煙農(nóng)收益與員工收入掛鉤考核，壓實管理服務責任。作為行業(yè)農(nóng)機農(nóng)藝融合示范縣之一，
