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”，共商如何發(fā)展“生態(tài)煙葉”大計，明確了“干部以煙為責、群眾以煙為業(yè)”的發(fā)展目標，并提出了“建立元寶村烤煙種植協(xié)會”的建議和具體操作方案，得到了大家
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;產(chǎn)品的那些特點是影響其購買主要因素和次要因素，并對諸因素進行排序進而設(shè)計營銷方案。（細分）
第二，研究消費者心理變化與發(fā)展趨勢，
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培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組，成立了三個技術(shù)推廣組和跟蹤督察組，制定培訓(xùn)方案和各環(huán)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，為“走千家、提質(zhì)量、服務(wù)群眾最后一公里”活動做足準備。同時，利用
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操演練，主要判斷有沒有不可逾越的障礙或過大的風險。由此，得出的結(jié)論是基本可行。
為了穩(wěn)步推進，公司制定了“分步走”的實施方案，將整個項目劃分
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;煙站可以根據(jù)烤煙品種、結(jié)合物資供應(yīng)文件規(guī)定，使用不同供應(yīng)方案模式供應(yīng)物資，實現(xiàn)了系統(tǒng)的通用性；應(yīng)用物資供應(yīng)新系統(tǒng)，一臺電腦和一部煙葉收購時候用
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;吸煙者在公共場所吸煙遇到勸阻時，99%都會接受勸阻。目前，愛衛(wèi)會準備出臺進一步的落實方案，包括宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督方面。
劉澤軍介紹，6月1日
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，在整個組織層面建立共同的語言，以便順利推進和實施戰(zhàn)略績效管理體系。
二、煙草企業(yè)實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟
煙草企業(yè)要進行系統(tǒng)策劃和制定實施方案，穩(wěn)妥
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管理不可能一蹴而就，需要持之以恒、鍥而不舍地探索、實踐?！拔覀円褜ξ磥?~3年乃至更長時期內(nèi)深入推進精益管理的總體構(gòu)架、步驟與具體機制進行了初步探討和明確，并將進一步細化工作方案
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、經(jīng)理李春明這樣告訴記者。
為了將“二十嚴”等相關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為煙站職工的實際行動，臨滄市局（公司）專門下發(fā)了《基層煙草工作站自身建設(shè)實施方案》，將
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不佳的商店，必須花功夫，即使忍痛也要美好容?！笨蛻艚?jīng)理楊春云向零售戶解釋。正好余老板對店面美化一事期待已久，只是一直沒有方案和動力，如今有煙草公司
