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;合理界定各等級客戶的實地拜訪和電話詢訪頻次，做到既關(guān)注重點客戶又兼顧一般客戶，進一步提高營銷服務(wù)資源的使用效率；同時，完善客戶拜訪內(nèi)容
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，并同比增加了金圣煙銷售的總量和金圣煙銷售績效考核的權(quán)重；縣局參照市局的做法，修訂完善金圣煙績效考核措施，依次在金圣煙銷售總量和績效考核上雙重體現(xiàn)
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品牌目錄，引導(dǎo)市場消費，并帶動周邊客戶成長?！庇灞眳^(qū)局（分公司）客戶經(jīng)理唐詩云介紹說。
在農(nóng)村，全市系統(tǒng)在完善銷售網(wǎng)點布局
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勢在必行，商業(yè)公司應(yīng)以培養(yǎng)為先導(dǎo)、以績效為管控、以分級為強化，逐步完善營銷隊伍建設(shè)。
二、如何培養(yǎng)一流的營銷隊伍
（一）提供平臺、輸送知識
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也在變。“我們始終堅持煙草專賣制度，完善打假打私、市場監(jiān)管、專賣內(nèi)管‘三大體系’,市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管向著科學(xué)監(jiān)管和智慧監(jiān)管邁進。”南京市局副局長吳述毅說。
保障卷煙市場規(guī)范有序
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注重實效
武漢卷煙廠進一步完善管理創(chuàng)新項目管理辦法，形成涵蓋項目立項、推廣應(yīng)用等的一系列工作流程和標準；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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長效機制進一步完善；扎實開展“三嚴三實”專題教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)進一步加強；嚴格落實中央八項規(guī)定精神，作風(fēng)建設(shè)成效進一步顯現(xiàn)；
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建立制度。常言說，人管人氣死人，制度管人管住人。合作社作為一種新型的生產(chǎn)組織形式，服務(wù)主體，必須有一套完善的管理制度。先后制定了《合作社
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培訓(xùn)、缺乏有效的解決問題能力這三個要因。
三、對策實施過程
筆者將上述調(diào)查和分析結(jié)果反饋給WN縣煙草公司，并采取一系列解決對策。具體實施過程如下：
1、完善相關(guān)
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贛等區(qū)域性聯(lián)盟，聯(lián)盟組織管理體系進一步完善，初步形成了全國農(nóng)業(yè)科技工作“一盤棋”新格局。二是科學(xué)謀劃我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，凝練提出了50多項重點科技任務(wù)
