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;培育方案，以“本土營銷”作為品牌培育主題，有效推動了品牌賣點(diǎn)在終端的傳播；在網(wǎng)上營銷平臺開展了“芙蓉王”（硬君信）新品“征集令
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、企業(yè)精神，就有必要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神。要自覺學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神，制定實(shí)施學(xué)習(xí)雷鋒精神的活動方案，尤其是要經(jīng)常化地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神，不要一陣風(fēng)
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的培育者和推進(jìn)者，零售商營銷方案的提供者和解決者，消費(fèi)者滿足需求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)心者和幫助者，對零售終端的營銷活動進(jìn)行管理和指導(dǎo)，使零售終端不再
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自上而下或自下而上的三層聯(lián)動精益工作推進(jìn)模式。一是由決策層提出精益工作推進(jìn)方向，管理層策劃實(shí)施方案，作業(yè)層具體抓落實(shí)；二是由作業(yè)層提出改善建議，
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科學(xué)的評估并努力探尋出合理、科學(xué)、有效的解決方案，并在此基礎(chǔ)上對市場趨勢做一個(gè)科學(xué)的預(yù)測，從而明確下一階段的工作目標(biāo)。
做好春節(jié)后市場調(diào)研，有利于進(jìn)行
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可以獲利將近1.2億歐元。近期農(nóng)業(yè)委員會將討論如何利用現(xiàn)有土地資源，擬定對所有土地的平等對待方案，為這些煙草生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備，妥善安排以及引導(dǎo)他們開發(fā)其他領(lǐng)域
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，完善優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，嚴(yán)格資產(chǎn)管理。積極開展降本增效、挖潛降耗活動，制定方案，完成上級下達(dá)的增收節(jié)支任務(wù)，不斷
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為努力踐行“為民務(wù)實(shí)清廉”理念，市局（公司）在反復(fù)研究討論后，制定了“尋找零售戶”專項(xiàng)行動方案，力求變“等”為“找
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目標(biāo)清晰、數(shù)據(jù)完整的建設(shè)方案，逐一落實(shí)資金投向。成立和改造重組了1個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社組織，走“支部加協(xié)會、農(nóng)民得實(shí)惠”的路子，有效激發(fā)村民干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性
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;多與消費(fèi)者和零售戶接觸交流，多接地氣，科學(xué)地了解市場信息，精準(zhǔn)地為自己負(fù)責(zé)的區(qū)域卷煙消費(fèi)定位，做好營銷計(jì)劃和方案。
著力點(diǎn)二：
