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，終于在2012年圓滿了結(jié)了此案。并且圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、案件辦理、證件管理、基礎(chǔ)管理五大職能，分別制定工作目標(biāo)、明確工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容、梳理工作措施、規(guī)范績(jī)效考核
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;分級(jí)不純不進(jìn)站，等級(jí)不符不入庫(kù)”的原則，加大預(yù)檢、分揀、定級(jí)環(huán)節(jié)責(zé)任追溯、考核獎(jiǎng)懲，把質(zhì)量管控貫穿煙葉收購(gòu)全流程。對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行網(wǎng)格化管理，班前
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;通過(guò)信息系統(tǒng)固化重大執(zhí)法決定審核流程，重點(diǎn)提高全過(guò)程記錄信息的利用，切實(shí)發(fā)揮其對(duì)案卷評(píng)查、執(zhí)法監(jiān)督、評(píng)議考核、輿情應(yīng)對(duì)等方面工作的積極作用。各省級(jí)局要組織開(kāi)展行政執(zhí)法“三項(xiàng)
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其中，市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控平臺(tái)可以對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、篩選和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)的初步分析；四員移動(dòng)工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理、市管員、送貨員和考核員的聯(lián)動(dòng)
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，預(yù)約不到不出村，分級(jí)不純不進(jìn)站，等級(jí)不符不入庫(kù)”的原則，加大預(yù)檢、分揀、定級(jí)環(huán)節(jié)責(zé)任追溯、考核獎(jiǎng)懲，把質(zhì)量管控貫穿煙葉收購(gòu)全流程
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的鮮明選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)工作，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與活力。
國(guó)家局辦公室、發(fā)展計(jì)劃司、廉政辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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標(biāo)準(zhǔn)和程序招收了196名烘烤師，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、教育和考核以后，集中分配到了21個(gè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)的所有種煙村，進(jìn)村入戶進(jìn)行煙葉的采收、烘烤、分級(jí)指導(dǎo)，
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、考核、各煙草站創(chuàng)建有關(guān)項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化支持保障。黨建、綜合、煙葉等有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，在場(chǎng)所改造完善、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、人員培訓(xùn)指導(dǎo)等方面給予支持，確保創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。三是積極
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便有了自己的規(guī)劃：以公司運(yùn)作的形式，通過(guò)績(jī)效考核管理煙農(nóng)?！拔野褋?lái)干活的村民們分成幾個(gè)小組，每個(gè)組對(duì)應(yīng)簽一個(gè)合同、一張銀行卡，工錢(qián)都是先預(yù)付。比如
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煙違法活動(dòng)，維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序；五是要嚴(yán)格考核管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局；六是要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，抓好煙葉各項(xiàng)工作。同時(shí)，要
