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消費(fèi)者感官質(zhì)量需求的把握。
注重成本控制 實(shí)現(xiàn)降本增效
聚焦產(chǎn)品差異化的同時(shí)，上煙集團(tuán)運(yùn)用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進(jìn)、持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)
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、消費(fèi)行為、消費(fèi)需求、消費(fèi)趨勢(shì)。
積極運(yùn)用 完善大數(shù)據(jù)智庫(kù)
著力構(gòu)建終端數(shù)據(jù)。以“規(guī)范的項(xiàng)目、清晰的代碼、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系、順暢的接口、便捷的解讀、及時(shí)的運(yùn)維和獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)”為抓手，著力構(gòu)建
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的方式方法，履行好市場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)要求，抓住“市場(chǎng)凈化率”等核心指標(biāo)不放松，逐步建立健全完善的市場(chǎng)監(jiān)管體系。
一是繼續(xù)應(yīng)用好“APCD”市場(chǎng)管理工作法系統(tǒng)平臺(tái)
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1.建立雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)范。全省統(tǒng)一制定雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理制度和規(guī)范，對(duì)雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)工作的內(nèi)容、要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理和完善，建立健全雪茄煙銷(xiāo)售、培育機(jī)制和考評(píng)機(jī)制
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，努力開(kāi)創(chuàng)“卷煙上水平”新局面。要著力完善體制機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，推動(dòng)煙草在“卷煙上水平”的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么如何推進(jìn)卷煙上水平呢?筆者認(rèn)為重點(diǎn)思考
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，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛；加強(qiáng)駕駛員的安全教育，杜絕各類(lèi)違法駕駛行為。進(jìn)一步加強(qiáng)本單位所屬機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用及節(jié)假日定點(diǎn)封車(chē)的管理，完善駕駛員安全操作規(guī)范
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的后臺(tái)保障
員工發(fā)展制度。充分尊重員工的發(fā)展需求，擁有成熟的在職鍛煉、職業(yè)生涯管理制度。
技能提升機(jī)制。系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制、完善的知識(shí)共享機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)理分為五個(gè)層級(jí)，
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，人情觀(guān)念太重等主觀(guān)因素，另一方面是制度設(shè)計(jì)不完善，運(yùn)行機(jī)制不順暢等客觀(guān)原因。如何真正發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理的重要作用。使之實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策的有效影響
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，則更易于挖掘出與消費(fèi)者之間服務(wù)、形象、文化上的聯(lián)系點(diǎn)，又何樂(lè)而不為呢。
二、有的放矢地完善自己的產(chǎn)品線(xiàn)
在一次產(chǎn)品推介會(huì)上，朝陽(yáng)地區(qū)商業(yè)公司反映
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、社會(huì)存銷(xiāo)比，來(lái)完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購(gòu)率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌意識(shí)。
三是要有效發(fā)揮客戶(hù)
