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，對大討論活動各階段各環(huán)節(jié)的討論重點(diǎn)、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)以及活動載體，通過配檔表的形式，細(xì)化分解到各部門（單位）和相關(guān)責(zé)任人，
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事務(wù)，積極服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)工作。
二是積極做好《江西煙草》組稿工作。明確目標(biāo)任務(wù)，將稿件任務(wù)分解到相關(guān)單位（部門），落實(shí)到具體通訊員
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煙葉進(jìn)行逐村分解，將收購量倒排到天，責(zé)任落實(shí)到人，確保在有效時(shí)間內(nèi)全面完成收購任務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)入庫煙葉的管理、打包工作，對已收
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現(xiàn)場考察。
調(diào)研組認(rèn)為，青島卷煙廠在貫徹標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能、減排、降耗、環(huán)保等方面工作到位，具體表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)分解、制度健全、管理到位；
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紀(jì)律、明確責(zé)任。自查工作由財(cái)務(wù)部門牽頭，審計(jì)部門全力配合，層層分解任務(wù)，責(zé)任到人，對自查內(nèi)容不全、整改不力的將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
三是對照
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，層層分解計(jì)劃任務(wù)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，督促指導(dǎo)煙農(nóng)抓好抗旱保苗、膜下小苗移栽技術(shù)推廣、大田中耕管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤
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;并把責(zé)任分解到個(gè)人，確保安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管。
二是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。煙站利用每月的職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，提高
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，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任目標(biāo)分解到位，量化到人。
四是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理制。工程實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理
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了工作任務(wù)，細(xì)化分解了任務(wù)目標(biāo)，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。
三是制定方案明確任務(wù)。該局研究制定了《“兩深入、三提升”活動方案
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，將精準(zhǔn)營銷工作進(jìn)一步分解為15項(xiàng)具體內(nèi)容，審視評審后將各項(xiàng)工作的匯總得分作為該市場綜合評定得分。審視評價(jià)形式由自查、互查、抽查三方面形式組成。市場營銷中心要求客戶經(jīng)理在審
