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，只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“白沙”才具備在年銷量規(guī)模高達(dá)300萬箱以上和年銷售收入高達(dá)500億元以上的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前走的發(fā)展動力
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Single SAMSUNG”這樣的話，即全球三星一個整體。這就是說，在三星集團(tuán)內(nèi)部，每個公司都要朝著同一個方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，
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思想政治工作固定模式，善于運(yùn)用各類文化活動，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動參與的意識。讓群眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向
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疲倦。揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時，中原突破永向前。
鄭州卷煙廠——目標(biāo)管理引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展
2012年，鄭州廠緊盯“率先創(chuàng)優(yōu)”和“率先打造金葉制造”目標(biāo)，以深入應(yīng)用
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，好似幻境。
達(dá)曼的水煙館，確切地說應(yīng)該叫“水煙工廠”，因?yàn)樗浅４?。繼續(xù)向前，進(jìn)入了第二個廳，這里的規(guī)模約有之前大廳的一半
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;’的味道，可能是由于自己個人的偏好，在有意或無意間向前來買煙的消費(fèi)者傳遞著這樣的信息，其實(shí)我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是在于‘黃鶴樓’香煙的口味，適合我們本地
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卷煙市場品牌結(jié)構(gòu)完善的方向前進(jìn)著。在日常的工作中，我們的客戶經(jīng)理、零售客戶，都需要抓住這一發(fā)展契機(jī)，將農(nóng)村卷煙市場的卷煙品牌結(jié)構(gòu)線豐富起來。
二是摸準(zhǔn)農(nóng)村
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前提，推進(jìn)“訂單供貨”和協(xié)同營銷向前延伸到零售環(huán)節(jié)的有益嘗試。依托精準(zhǔn)營銷，“中華”品牌實(shí)現(xiàn)了從“工業(yè)到商業(yè)再到零售客戶”向“工業(yè)+商業(yè)到零售客戶”的轉(zhuǎn)變。“實(shí)施精準(zhǔn)
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持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了將文化力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，用文化助推企業(yè)不斷向前發(fā)展的良好格局。四是通過懸掛“潤夏”展示燈箱、在盒包出售卷煙正面張貼宣傳貼的形式，將
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，開拓前進(jìn)。企業(yè)文化讓企業(yè)向內(nèi)挖潛，向管理要效益，助推企業(yè)不斷做強(qiáng)做大、不斷向前發(fā)展。企業(yè)積極進(jìn)行改革重組。2005年，加入集團(tuán)后，
