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2006年他任職客戶服務(wù)分部主任以來，華容縣卷煙營銷與客戶服務(wù)工作始終保持著穩(wěn)步向前提升的良好態(tài)勢。
記得胡新文曾這樣對同事說過，他從不愿虧欠別人的，這么多
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、經(jīng)費、場所等方面給予足夠保障，確保創(chuàng)優(yōu)工作有計劃有步驟地向前推進(jìn)。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，分類指導(dǎo)，建立機(jī)制保障。為確保整個創(chuàng)優(yōu)工作扎實有效地推進(jìn)，
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活，久而久之員工工作能動性和積極性日漸消磨，被視為企業(yè)最核心競爭力的“人”的因素成為制約企業(yè)向前發(fā)展的最大瓶頸。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和煙草行業(yè)不斷改革的現(xiàn)狀
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服務(wù)質(zhì)量的提升和持續(xù)健康發(fā)展，具有舉足輕重的作用。因而加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍專業(yè)化建設(shè)是向前發(fā)展的需要，也是適應(yīng)競爭的需要。基層煙草企業(yè)必須高度重視客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)與管理工作
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;達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、建立健全質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
質(zhì)量信息反饋就是指某一工序、環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除自己及時處置外，還要向前面工序或有關(guān)方面?zhèn)鬟f信息，以便
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其他地方。
1993年2月，李崇仁接過了北海市煙草專賣局局長的指揮棒，繼續(xù)帶領(lǐng)北海煙草改革發(fā)展，一路向前。當(dāng)時新官上任的李崇仁明確知道，北海市
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房利用起來
一“葉”帶動百業(yè)興
煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展讓鳳凰村煙農(nóng)致富的同時，也帶動了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)“同向前進(jìn)”。在種植烤煙期間，合作社將閑置下來的育苗大棚用于培育優(yōu)質(zhì)蔬菜
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，初期表現(xiàn)出較好的銷售勢頭，零售商戶購進(jìn)銷售的積極性也較高，動銷兩旺的新品局面，為下一步新品培育向著縱深方向前行有著重要的影響力。作為十元檔的一款新品
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，再向前走，猛抬頭，進(jìn)入眼簾的就是富安橋了，富安橋橋樓合璧，四端各有一座飛檐，姿態(tài)很美。裝飾富麗的樓閣，為江南
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;助推企業(yè)不斷做強(qiáng)做大、不斷向前發(fā)展?！? 2005年，加入集團(tuán)后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)了與集團(tuán)的文化、管理、技術(shù)、品牌
