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、貨源保穩(wěn)。鑒于當(dāng)前貨源適度偏緊、低檔煙供應(yīng)量減少等現(xiàn)狀，科學(xué)訂貨，應(yīng)訪盡訪，至少保持2個周期的庫存，防止斷貨。加大新品培育力度，
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、縮短訪程配送周期進(jìn)行網(wǎng)格化送貨等三項試點工作。我們將著力在完善四種體系上下足功夫。不斷優(yōu)化服務(wù)，積極構(gòu)建良性循環(huán)的市場營銷體系。不斷深化記分制信用監(jiān)管，積極完善專賣監(jiān)管
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心累的一種方式）如果產(chǎn)品獲準(zhǔn)在交稅前從廠區(qū)移至批準(zhǔn)的成品庫，征稅控制必須從工廠延伸到投放市場之前的發(fā)貨點。稅收部門按照付稅周期 （每月、半個月等）
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回歸引領(lǐng)地位將是中式卷煙發(fā)展的主旋律。 大企業(yè)、大品牌的不同之處在于，越是「大」，其改革調(diào)整的復(fù)雜性越大、周期性越長。然而，一旦這些中國煙草的「龐然大物
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銷售收入共計約4.76億美元，占減害產(chǎn)品板塊營收約7%，主要因為新增用戶與現(xiàn)有用戶比例逐步降低、更長的設(shè)備更換周期以及部分地區(qū)仍在銷售價格較低的2.4+設(shè)備
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，或需要增加更多的卷制工人。但是，一個熟練工的培養(yǎng)周期很長，有的甚至可能需要幾年時間。因此，如果再加上原料、配方、工藝、質(zhì)檢、包裝等專業(yè)人員需求
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，梗都有生命周期，短則一天或一周，長則半年甚至更久?！罢嫦恪笔潜容^有代表性的梗，它始于2014年，如今仍是不少網(wǎng)友的常用詞。同時
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，堅持精細(xì)管理的理念調(diào)研社會庫存情況，了解返鄉(xiāng)人員動態(tài)；各縣級局（營銷部）調(diào)取本轄區(qū)每周期的訂單滿足率、貨源訂足率等指標(biāo)
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，成為人們走親訪友、招待來客的貴重禮品和聯(lián)絡(luò)感情的“潤滑劑”。為了滿足節(jié)日供應(yīng)，煙草公司在訪銷配送周期、貨源調(diào)控節(jié)奏、新品投放等方面，會做出相應(yīng)調(diào)整。新變化
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維修以來，大家嘗到甜頭，維修工的觀念也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，不再像以往一樣滿足于“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”了。在故障分析、三級點檢、參數(shù)化驗證、生命周期
