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核心示范區(qū)，并以小規(guī)模連片為重點(diǎn)，按“規(guī)劃定計(jì)劃、計(jì)劃定地塊、地塊定煙農(nóng)”的布局原則，穩(wěn)固好核心煙區(qū)。
二是著力穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。目前，全縣
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，完成了國產(chǎn)細(xì)支卷接機(jī)組5000、6000、7000、10000支/分鐘的序列布局，為持續(xù)增長的細(xì)支煙市場提供了裝備保障。
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;要充分利用現(xiàn)有場地，合理布局，務(wù)必做到簡樸實(shí)用。
彭傳新指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)貧困戶感恩教育，增強(qiáng)感黨恩、跟黨走的意識(shí)，鼓勵(lì)
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的頭輕腳重，市場份額實(shí)現(xiàn)了新的突破。
在品類和產(chǎn)品布局上幾無空白的“黃鶴樓”品牌，在中支煙領(lǐng)域同樣表現(xiàn)出色。“黃鶴樓”目前銷量最大的中支產(chǎn)品是300元價(jià)位的黃鶴樓
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宣傳等形式，向煙農(nóng)大力宣傳講解國家明年的烤煙種植合同分配、各種惠農(nóng)生產(chǎn)補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)防范、烤煙種植規(guī)劃布局、煙農(nóng)增收、技術(shù)服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)措施辦法。截至目前，21個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)共
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煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要聚焦首要任務(wù)，堅(jiān)守計(jì)劃紅線；二是聚焦優(yōu)化布局，抓好整體謀劃；三是要聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障原料供給；
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等摸清客戶真實(shí)經(jīng)營水平與市場消費(fèi)需求變化，全面剖析各工業(yè)、各品牌卷煙市場形勢，研判市場發(fā)展趨勢，為工業(yè)資源配置、品牌優(yōu)化布局、品牌培育方向、服務(wù)質(zhì)量提升、營銷
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、擇優(yōu)合理布局和生產(chǎn)利用提供科學(xué)依據(jù)。
2019年，全國烤煙品種試驗(yàn)分東北、黃淮、西南、華中、東南5個(gè)試驗(yàn)大區(qū)，分別在17個(gè)省（市）設(shè)24個(gè)
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，算好卷煙“銷售賬”。以“站一望三”思想為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦總量進(jìn)度、結(jié)構(gòu)提升、品牌布局與市場狀態(tài)，做到精細(xì)測算、精準(zhǔn)把控，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)可期可控
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“兩節(jié)”期間的市場管控工作。
二是合理布局，出效能。根據(jù)“兩節(jié)”期間的市場管控要求，結(jié)合全體專賣人員的自身特點(diǎn)以優(yōu)勢，對(duì)每一位稽查人員進(jìn)行職責(zé)調(diào)整
