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落實(shí)的責(zé)任主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站與合作社針對(duì)服務(wù)區(qū)域自然條件、生產(chǎn)水平和農(nóng)戶的實(shí)際情況，制定因地制宜、因人制宜的增收方案。責(zé)任主體要優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任
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一定是老者了。因?yàn)槎爝@個(gè)季節(jié)，就像一個(gè)看盡四季的老人，雖然心底早已經(jīng)是滄海桑田，臉上也已滿是風(fēng)霜溝壑，但老人的心卻是愈加平和與溫暖
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，成員由全省從事與安全生產(chǎn)有關(guān)工作，且能積極參與全省性安全生產(chǎn)工作任務(wù)的專(zhuān)兼職安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員組成。
《管理辦法》將“安技委”成員按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和參與全省性安全生產(chǎn)
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優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理取得的顯著成績(jī)、展現(xiàn)我國(guó)裝備發(fā)展水平和推廣工業(yè)服務(wù)先進(jìn)理念，開(kāi)展先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，表彰在設(shè)備管理中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各行業(yè)設(shè)備
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謀劃物業(yè)管理市場(chǎng)拓展，不斷提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平和管理能力；六是以抓黨建統(tǒng)領(lǐng)和推動(dòng)規(guī)范管理，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工
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廣大員工的活力和創(chuàng)造力，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。質(zhì)量月活動(dòng)是對(duì)集團(tuán)全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)、技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平的一次深刻的檢閱和升華，更是集團(tuán)今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展最寶貴的財(cái)富
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和效益的持續(xù)增長(zhǎng)提供了重要支撐。通過(guò)合作，師宗煙草確立了“工業(yè)滿意才是衡量煙葉生產(chǎn)唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，帶來(lái)了生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉收購(gòu)質(zhì)量的提升，得到了工業(yè)企業(yè)
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，可節(jié)約飼料成本4.8萬(wàn)元。
該公司要求先進(jìn)班組再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)，號(hào)召全體干部員工向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，全面提升班組精益管理水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)
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，100%落實(shí)四項(xiàng)主要實(shí)用技術(shù)。進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，提升示范區(qū)煙葉生產(chǎn)管理水平、技術(shù)服務(wù)水平和煙農(nóng)素質(zhì)，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
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煙葉開(kāi)發(fā)，全面提升上部葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
保姆式管護(hù)。該縣建立2個(gè)核心示范區(qū)，制定工作方案，成立推進(jìn)組織，配套補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)
