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工商一體的物流崗位技能競賽。集團公司組委會根據(jù)實際特點,主動對標(biāo)行業(yè)物流工作新形勢和新要求,精準(zhǔn)制定競賽方案,合理設(shè)置競賽項目,反復(fù)進行技術(shù)論證、規(guī)則修訂和流程推演,共設(shè)置理論知識、專業(yè)技能、方案
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、前期進展做了簡要介紹，并對實施方案進行了詳細說明，進一步明確了任務(wù)分工。項目成員單位就項目實施過程中的各種細節(jié)問題進行了深入磋商。專家組認(rèn)真討論了實施方案，
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局關(guān)于卷煙市場治理“凈網(wǎng)”行動實施方案》精神，現(xiàn)場宣讀了《神木市煙草專賣局卷煙市場治理“凈網(wǎng)”行動實施方案》，并對此次卷煙治理專項行動進行了詳細安排部署。會議對此次專項行動
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（物理）等10個工種，共64人參加。
為準(zhǔn)備好本次鑒定考試，廠部下發(fā)了年度鑒定工作實施方案和目標(biāo)考核方案，成立鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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所有客戶終端亮化信息，從中篩選出亮化水平較低的客戶，根據(jù)客戶不同的店面環(huán)境特征，結(jié)合實際制定相對應(yīng)的亮化方案。
二是做好方案落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭
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工作方案，有計劃、分批次對辦公樓、倉庫、店鋪、車輛、設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)開展全方位的清查，做到賬清物明、賬實相符。
三是推進屬地管理，做到責(zé)任實。推行
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考核方案。圍繞2020年卷煙銷售工作目標(biāo)，遵循導(dǎo)向性、激勵性、公平性和延續(xù)性的原則，成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格制定縣局營銷目標(biāo)考核方案，充分
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二是制定線路優(yōu)化方案。安排人員進行跟班送貨，詳細掌握實際道路交通狀況，并以“距離最近、配送方便”為原則，結(jié)合送貨車輛覆蓋的零售戶數(shù)量、零售戶之間距離、零售戶
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保證。
一是落實兩項重點工作。制定黨建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)方案，對照上級文件要求逐項開展落實，狠抓“制度建設(shè)、組織生活、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)”；積極開展黨員干部
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了《2020年度思明旅游市場專項整治方案》，明確了此次旅游市場專項整治的具體范圍和工作目標(biāo)，確定職責(zé)分工、監(jiān)管措施、完成期限和責(zé)任人，并提出兩點監(jiān)管要求
