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的責(zé)任和義務(wù)，重點(diǎn)骨干品牌知識，卷煙商品陳列和推薦知識，以及營業(yè)人員的行為規(guī)范等。在此基礎(chǔ)上，要求客戶經(jīng)理在日常拜訪過程中，結(jié)合客戶
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避免暗箱操作。同時(shí)，建立了工業(yè)駐點(diǎn)經(jīng)理統(tǒng)一辦公和定期磋商機(jī)制。工業(yè)的駐點(diǎn)經(jīng)理日常辦公地點(diǎn)設(shè)在營銷中心，就品牌培育過程中需雙方共同解決的問題、工業(yè)企業(yè)品牌整合情況、貨源供應(yīng)情況
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實(shí)施、考核總結(jié)三個(gè)階段；評議方法按照統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，分為日常考核和問卷測評兩部分，日常考核成績占綜合滿意度的30%，問卷測評成績占
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觀念。
三是抓日常工作的實(shí)效。要求每一位員工都立足本職崗位，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，養(yǎng)成精益求精的作風(fēng)，以規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求
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增強(qiáng)，單位整體面貌和衛(wèi)生狀況煥然一新?！? 一是在日常管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、更新、補(bǔ)充、創(chuàng)新現(xiàn)場管理的方式方法，根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求，從細(xì)微入手，制定具體
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專管員在內(nèi)管工作中的職責(zé)，將有效運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)與推進(jìn)內(nèi)管日常工作相結(jié)合，不斷規(guī)范監(jiān)管流程、完善監(jiān)管方法、創(chuàng)新監(jiān)管內(nèi)容?！? 一是明確片區(qū)專管員內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)。要求片區(qū)專管員通過
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要求的步驟實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，改進(jìn)一線服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使綜合質(zhì)量管理水平得到了升華。
五是和日常管理相結(jié)合。將日常管理納入到質(zhì)量管理體系中，通過
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，最終實(shí)現(xiàn)“十大”競賽活動(dòng)取得成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)干部職工規(guī)范日常工作行為，做到日常工作行為講責(zé)任、講
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工作。
扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作。切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，按照國家局《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》（國煙專[2011]49號）要求，加強(qiáng)管控
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認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)查摸底，造冊登記，并納入日常管理，對采集到的市場信息進(jìn)行篩選，進(jìn)一步建立完善零售客戶和無證經(jīng)營戶的檔案?！? 二是加大宣傳力度
