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;扎實(shí)推進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)內(nèi)管工作上水平。
“兩及時(shí)”。即票據(jù)收集及時(shí)，報(bào)表上報(bào)及時(shí)。及時(shí)收集原料出入庫(kù)票據(jù)，尤其在月底結(jié)算前，確保一票不缺梳理歸檔
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，提出要求，防微杜漸，樹(shù)立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；有效防控工程建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，梳理工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目合同內(nèi)容
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交流。從各科室挑選內(nèi)審員和編寫(xiě)員，建立微信交流群，互相學(xué)習(xí)，互相討論，制定進(jìn)度安排和編寫(xiě)說(shuō)明，梳理流程，主動(dòng)咨詢(xún)
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；堅(jiān)持實(shí)事求是，通過(guò)自查深入梳理整改存在問(wèn)題；堅(jiān)持以檢查促工作，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，優(yōu)化工作方法，全面提升工作水平。
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，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí)。提前梳理辦證、延續(xù)客戶(hù)名單，優(yōu)化勘查線路，并通過(guò)微信公眾號(hào)、宣傳手冊(cè)、稽查隊(duì)員和客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)宣傳等措施，加快
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位客戶(hù)高質(zhì)量監(jiān)管。
一是部門(mén)聯(lián)查。先期通過(guò)對(duì)全區(qū)28檔以上經(jīng)營(yíng)大戶(hù)進(jìn)行梳理，對(duì)重點(diǎn)大戶(hù)進(jìn)行篩選排查，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管部門(mén)緊密配合，對(duì)重點(diǎn)大戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力與檔級(jí)
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”工作。
一是優(yōu)化流程。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的新情況、新變化，對(duì)流程進(jìn)行端到端的系統(tǒng)梳理、分析，采取重組、取消、合并和簡(jiǎn)化等手段進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn)，
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，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理排查及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。
三是層層落實(shí)責(zé)任。筑牢事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后處置的法律風(fēng)險(xiǎn)防控防線，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)指標(biāo)有人管、每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)有人控、每項(xiàng)責(zé)任有人擔(dān)，
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，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理排查及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。
三是層層落實(shí)責(zé)任。筑牢事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后處置的法律風(fēng)險(xiǎn)防控防線，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)指標(biāo)有人管、每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)有人控、每項(xiàng)責(zé)任有人擔(dān)，
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市場(chǎng)。
三是擰緊“情報(bào)信息”閥門(mén)。加強(qiáng)預(yù)警信息監(jiān)控，密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)價(jià)格變化，暢通零售客戶(hù)、消費(fèi)者舉報(bào)投訴渠道，全面梳理，力爭(zhēng)在查大案、破大網(wǎng)上有新的突破
