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不足，可能會出現(xiàn)為追求數(shù)量和利益，不按流程、規(guī)則操作等。
煙站技術(shù)員對散煙收購的模式及流程進(jìn)行詳細(xì)的介紹，為確保專業(yè)化分級隊伍的順利組建，
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責(zé)任主體更加明確。
目標(biāo)考核力求精準(zhǔn)到位。將工作流程納入機(jī)關(guān)績效考核范圍，對各部門工作流程及流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核
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環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工流程中需要重點(diǎn)預(yù)防管控的節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)工藝過程，為優(yōu)化管控流程和完善管控系統(tǒng)的信息化防差錯技術(shù)提供依據(jù)，從而進(jìn)一步建立健全信息化質(zhì)量風(fēng)險
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和流程進(jìn)行詳細(xì)介紹，對績效管理辦法運(yùn)行過程中存在的常見問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)就問題整改提出了具體要求和措施方法，提升績效管理運(yùn)行效果，有助于提高全體員工
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、規(guī)范化、人本化”的方向，明確精益物流“5136”的工作思路。
堅持全方位提升，確立“5”個建設(shè)維度。立足精化流程，明確業(yè)務(wù)范圍、理清業(yè)務(wù)流程、固化業(yè)務(wù)
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，對車輛修理、油耗、維護(hù)等實行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責(zé)任、合理分工，
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管理手段、充分協(xié)調(diào)人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)管理是企業(yè)必然的改革之路，各復(fù)烤廠要切實從提高倉庫庫容量入手，做好規(guī)劃部署、優(yōu)化現(xiàn)場管理、細(xì)化流程環(huán)節(jié)、嚴(yán)控物流成本
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了457個系統(tǒng)運(yùn)用中的關(guān)鍵性問題。目前，全省系統(tǒng)所有市縣局證件類、案件類工作全部在新系統(tǒng)內(nèi)正常運(yùn)行，提前實現(xiàn)“流程全覆蓋、流程全打通、數(shù)據(jù)全覆蓋、數(shù)據(jù)全打通”的試點(diǎn)目標(biāo)
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整個生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成和煙農(nóng)種植利益，各專業(yè)化服務(wù)隊員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握好移栽流程和作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)，切實為種植農(nóng)戶開展好專業(yè)化移栽服務(wù)，努力降低煙農(nóng)
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”的工作要求，現(xiàn)場公開工作規(guī)范、辦證條件、審批流程等制度規(guī)定，提供業(yè)務(wù)咨詢、進(jìn)度查詢和結(jié)果查詢等一系列服務(wù)，盡量縮短審批時限，公開證件辦理結(jié)果
