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，迅速傳達(dá)給企業(yè)的每位員工，并且更易于員工理解、接受與踐行。同時(shí)，通過網(wǎng)上互動(dòng)、網(wǎng)上征文、在線聊天等形式，隨時(shí)可就企業(yè)文化理念的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論與溝通
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感情上不和諧，這種配合是無法成功的，至少是勉強(qiáng)的，這本身就蘊(yùn)藏著產(chǎn)生分歧的因素。所以，相互間的溝通、交流，理解和幫助，
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零售戶的致富，促進(jìn)煙草企業(yè)的和諧發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。
三是維護(hù)好零售戶的利益，有利于煙草營銷工作的有序開展。煙草營銷工作的開展離不開零售戶的支持和理解。零售
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，同時(shí)對(duì)零售客戶的理解和支持表示衷心感謝。廖仕清主任還真誠地向零售客戶征求對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)的意見和建議，并認(rèn)真收集和記錄，便于在今后的工作中不斷改善服務(wù)質(zhì)量
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;我們是否真的理解什么是“以人為本”的管理？“以人為本”的管理就是以“人”為企業(yè)的根本。這就意味著，企業(yè)不再以利潤為根本目的，而是以“人”的發(fā)展為目的。顯然
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的感受和心情，在感知層面與客戶產(chǎn)生共鳴，讓客戶知道你完全可以理解他提出投訴的原因及情緒。投訴處理不好的一個(gè)很重要原因就是雙方處于矛盾的對(duì)立面，投訴者與被投訴者
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;公司）出臺(tái)了《全面規(guī)范大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，提出了“四個(gè)明確”：
一是明確了討論內(nèi)容。要求重點(diǎn)圍繞五個(gè)方面開展討論：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解
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“大成”做點(diǎn)什么》為題進(jìn)行了宣講。
宣講會(huì)上，鄧小剛從“大成文化提出的時(shí)機(jī)”，“大成文化‘1136’框架的理解”，“我對(duì)‘大成’文化的理解”，
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反映的情況后，根據(jù)你的理解向客戶復(fù)述一遍。認(rèn)真傾聽客戶，向客戶解釋他所表達(dá)的意思，并請(qǐng)教客戶我們的理解是否正確，是向客戶顯示你對(duì)他的尊重以及你
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》中提出的“大成若缺，其用不弊”，下面筆者就從古語的角度出發(fā)，談一下自己對(duì)“大成”文化的理解。
《孟子·萬章》中有過這樣一句評(píng)價(jià)孔圣人的話：
