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四是加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)。合作社分片區(qū)組織專業(yè)化服務(wù)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化打孔、移栽作業(yè)，提高大戶的移栽效率，縮短移栽周期，解決大戶用工難等問題。
五是加強(qiáng)督促考核
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2017年年底，合作社共派遣勞務(wù)用工150萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入約150萬元。
今年，全縣14個(gè)綜合服務(wù)型合作社均設(shè)立了勞務(wù)中心，可有效整合
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包裝箱全部納入循環(huán)利用工作范圍，適度提升煙箱初始質(zhì)量，繼續(xù)加快統(tǒng)一煙箱尺寸、簡化煙箱印刷工作進(jìn)度，進(jìn)一步擴(kuò)大塑料煙箱、高強(qiáng)度煙箱應(yīng)用，積極探索和開展
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，提高戶均收入。在提高戶均規(guī)模、畝均收入、減工降本上下功夫，力爭戶均規(guī)模同比增加、畝均收入同比增加、畝均用工同比減少，千方百計(jì)提高戶均、畝均、擔(dān)煙“三個(gè)收益
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第三方全程監(jiān)督的方式，把土地、合設(shè)施、資源和人力充分整合起來，不斷提升機(jī)械化種植水平，以此減少用工量，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，降低種植
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，由合作社機(jī)械專業(yè)隊(duì)分片區(qū)、分時(shí)段開展作業(yè)，切實(shí)解決煙農(nóng)雇工難、用工貴的問題。
四是抓成效鞏固，完善“制”?？h局（分公司）
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，有效降低了煙葉生產(chǎn)用工成本，每畝為煙農(nóng)節(jié)約增收100-200元；發(fā)揮煙葉優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)方式，帶動(dòng)農(nóng)村低收入閑散勞動(dòng)人員就業(yè)致富。通過簡單
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才隊(duì)伍新格局，努力提升企業(yè)核心競爭力。
1.全面推進(jìn)人事用工分配制度改革。按照“合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)
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收購價(jià)格，完善煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購，優(yōu)化工作流程，節(jié)約用工成本，提高煙葉品質(zhì)，保障煙農(nóng)收入。
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業(yè)務(wù)管理辦法及廉政規(guī)定，統(tǒng)一與收購季節(jié)工簽訂勞動(dòng)用工合同、簽訂廉政工作責(zé)任狀，按國家收購標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉，堅(jiān)決杜絕“人情煙”和“關(guān)系煙”。同時(shí)，為更好
