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之間能夠相互街接、勾稽合理，進(jìn)而高效規(guī)范完成年度預(yù)算管理工作，最大程度保障稅利目標(biāo)和考核指標(biāo)的完成。
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，輻射一片”的效果，形成相互借鑒，百花齊放的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新格局。
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相互借鑒和交流學(xué)習(xí)，提高了全市各煙區(qū)煙農(nóng)中耕管理、煙葉中后期大田管理、烘烤提質(zhì)增效技術(shù)水平，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
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企共建、行業(yè)兄弟單位共建等多種共建樣式，相互學(xué)習(xí)提升，在共建交流中促進(jìn)工廠基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，以高質(zhì)量黨建工作為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供真實(shí)動力。
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，建立市民鄉(xiāng)下種植體驗(yàn)點(diǎn)。趙吉：煙葉為后季蔬菜提供養(yǎng)分，后季蔬菜還田循環(huán)利用改良土壤保障下季煙的生長，煙蔬相互促進(jìn)，形成綜合效益。一個(gè)人
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為基礎(chǔ)，圍繞紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治問題整改，用平等的心態(tài)和誠懇的態(tài)度相互交流、深入溝通，努力做到談?wù)哒\心、聽者虛心、雙方交心。同時(shí)，及時(shí)回應(yīng)談心談話
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;對課題準(zhǔn)備工作中選題空泛不實(shí)、創(chuàng)新表現(xiàn)偏差、預(yù)期目標(biāo)模糊等問題展開了研究，不斷強(qiáng)化課題專業(yè)性。同時(shí)，各個(gè)小組之間使用“頭腦風(fēng)暴法”，相互借鑒，
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經(jīng)營盈利渠道。扣實(shí)“新”字轉(zhuǎn)模式。聚焦經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)客戶之間相互交流學(xué)習(xí)。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”“黨建+”等多元模式，引導(dǎo)零售客戶準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動
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和相互矛盾的情況，阻礙了FDA 完成完整的毒理學(xué)研究?；诖?#xff0c;FDA 向Juul 旗下多款產(chǎn)品發(fā)布營銷拒絕令(MDO)，要求其不能在美國進(jìn)行銷售。PMTA 推動
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職能，形成查處分離、相互監(jiān)督的案件辦理流程；要認(rèn)真抓好資格管理，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)守專賣執(zhí)法人員準(zhǔn)入門檻，確保把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)
