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種的,吃不完拿出來賣的。如果你有眼光,買了包準(zhǔn)不會錯(cuò)。
因此說,作為我們零售客戶,無論是做賣場廣告,還是宣傳單,
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、新情況和新需要。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展基層組織建設(shè)過程中,絕不能將眼光和工作的重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的思想教育與理論性建設(shè)等層面上,更不能一味地固守原有的、狹隘的工作思路。卷煙經(jīng)營
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”、“五種意識”等行業(yè)價(jià)值觀融入日常工作及對外言行中,那么就能改善外界的固有印象。所以可以把眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部,那么,在內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢中,著眼點(diǎn)
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;他的理解憂患意識即危機(jī)意思,在卷煙營銷和現(xiàn)代物流工作中,危機(jī)意識十分重要。以往卷煙營銷人員在年度卷煙計(jì)劃進(jìn)度任務(wù)安排時(shí),總是用靜態(tài)的眼光去認(rèn)識市場
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兼具空間廣度和時(shí)間深度的“王道”思維,而非講求一時(shí)一地功效的“霸道”。凡事立足于平衡、有效、長久,以及個(gè)人對世界、對歷史的責(zé)任。正心,即立意宏大、眼光長遠(yuǎn)
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和企業(yè)治理。
(四)審計(jì)人員整體素質(zhì)不高
隨著行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境不斷變化,內(nèi)部審計(jì)人員必須具有廣闊的視野,敏銳的眼光,
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達(dá)到改革的預(yù)想效果,很多領(lǐng)導(dǎo)就會一棒子打死,大會小會的批評。
老煙斗:煙草事業(yè)就怕這種沒有眼光的領(lǐng)導(dǎo),只許成功不許失敗,只能是
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同志為班長的現(xiàn)任黨組延續(xù)。一任任領(lǐng)導(dǎo)集體始終戰(zhàn)略的思維、深邃的眼光、辯證的分析和科學(xué)的判斷,把方向、抓大事、謀長遠(yuǎn),認(rèn)真研究解決全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性的重大問題
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服務(wù)2年左右后,對本職工作已相當(dāng)熟悉、急欲尋求突破和提升,但現(xiàn)實(shí)情況并不總盡遂人意,他們極端的反應(yīng)可能會是——痛恨上司沒眼光又自忖遇人不淑,這口
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最后都是零利潤。我進(jìn)貨就偏偏進(jìn)冷門貨,用獨(dú)特的眼光欣賞獨(dú)特的貨,利潤相對高一些,競爭也沒那么激烈,結(jié)果還小賺一筆?,F(xiàn)在同樣如此,你