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，引導(dǎo)支部黨員學(xué)習(xí)紅色文化，賡續(xù)紅色血脈，汲取前進力量。以“網(wǎng)格化+清單式”管理模式為抓手，泗汾工作站黨支部嚴格落實黨建主體責(zé)任，
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裝備和人員能力等要素的融會貫通，構(gòu)建起符合實際、具有特點、適應(yīng)和滿足自身需要的智能制造推進模式。改進管理模式，實行PDCA閉環(huán)管理，逐年發(fā)布智能制造工作要點
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;自感知、自分析、自執(zhí)行、自優(yōu)化的全要素一體化應(yīng)用生態(tài)，讓武漢卷煙廠實現(xiàn)了管理模式從傳統(tǒng)到智能的轉(zhuǎn)變，工廠的生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平、設(shè)備健康狀態(tài)、物流管控程度、環(huán)保水平
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，運用精益管理工具補齊短板，總結(jié)出“一標(biāo)兩法三結(jié)合”的管理模式?！耙獦?gòu)建一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，必須下苦功夫?！睗h中卷煙廠QC小組活動主管王雅妮深有感觸地說。鮮花盛開
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，我們將加大移動物聯(lián)網(wǎng)、遙感信息技術(shù)等創(chuàng)新應(yīng)用，加快構(gòu)建上下貫通、左右連通、內(nèi)外融通的煙葉生產(chǎn)數(shù)字化管理模式，推動煙葉生產(chǎn)精準化、數(shù)字化、智能化，為
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;芝麻開花節(jié)節(jié)高，不斷升級店鋪經(jīng)營管理模式，成為了小有名氣的生意人；另一邊，他先富不忘帶后富，少年時栽在心中的“初心使命”的種子
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，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠經(jīng)過充分調(diào)研論證，正式啟動OMI運維一體化設(shè)備管理模式試點工作，加快人才隊伍培養(yǎng)，促進設(shè)備運行效率和管理水平
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集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，工廠能源消耗大大降低。他們通過設(shè)備數(shù)字化運維系統(tǒng)，實現(xiàn)了崗位點檢、保養(yǎng)工作的數(shù)字化，員工通過
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、工藝曲線不統(tǒng)一、監(jiān)督考核不到位歷來是制約煙葉烘烤水平提升的難點、堵點問題，如何找到突破口，組織管理模式創(chuàng)新是關(guān)鍵?！鞍昌埖臒熑~烘烤損失之所以能夠下降，烤后質(zhì)量
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;平安護夏”構(gòu)筑安全屏障。對外，由西湖區(qū)局黨支部黨員干部群眾組成的志愿服務(wù)隊，以街辦“大黨委”管理模式為基礎(chǔ)，積極配合多個街道、社區(qū)、衛(wèi)生防疫站全方位參與
