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比和銷量增長貢獻度。自「136」、「345」目標(biāo)規(guī)劃發(fā)布以來，重點品牌集中精力、集中資源加大、加快中高端產(chǎn)品發(fā)展，位置更穩(wěn)固的品牌更側(cè)重于一類煙和高端產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展
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局（分公司）全面發(fā)動，采用煙農(nóng)喜聞樂見的形式持續(xù)宣傳，班子成員帶頭深入農(nóng)戶，集中精力組織煙農(nóng)澆煙，掀起抗旱澆煙高潮
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建立起來，同時把“小組長”選好，讓小組長不僅起到帶頭示范引領(lǐng)，主動接受監(jiān)督的作用，同時還要具備相當(dāng)?shù)膭訂T能力、組織能力和持續(xù)不斷的精力與投入。把小組長
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”只是以最積極也最義無反顧的態(tài)度，進行自我加壓，集中精力、資源和力量來推動中支煙發(fā)展。所以，他們響亮喊出“中支看重慶”！ 了解到這一點
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輸出、整體感打造，來進一步亮明身份、擦亮品牌、塑造口碑。第三，在鄉(xiāng)村振興中展現(xiàn)更大作為前幾年，按照脫貧攻堅的總體部署，行業(yè)扶貧攻堅的重心精力集中
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;」的萬能化和空心化，更不能成為放松甚至弱化市場基礎(chǔ)管理的疏忽，尤其計劃協(xié)議緊張還轉(zhuǎn)移了大量的精力。這個時候，要堅持把終端陳列、產(chǎn)品展示、消費引導(dǎo)這些
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，只要零售戶把準(zhǔn)其心理不失時機薦煙成功率非常高。而對那些穿著樸實、討價還價、斤斤計較、固執(zhí)己見的顧客則不需要過多花費心思和精力?！ 《?、把好時機 其次零售戶要想向顧客成功薦煙
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。這也就是我們之前的擔(dān)心——「稍緊」、「偏緊」之后——大家把精力和投入內(nèi)卷到爭取協(xié)議訂單上。這樣的擔(dān)心，當(dāng)然不是動搖「十六字」調(diào)控方針的決心，或者質(zhì)疑因此構(gòu)成了某種事實上
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，把更多精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，放在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)上，放在與小微企業(yè)和個體工商戶的合作共贏上，放在給消費者提供更好的服務(wù)和消費體驗上，
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，但他們的成功絕非偶然，而是戰(zhàn)略、技術(shù)、執(zhí)行以及信心、耐心、韌勁的不可或缺。需要強調(diào)的是，大品牌既要因為維護存量而消耗大量的精力和資源，又有面對多樣需求
