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生產(chǎn)
精益管理最早是由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消滅一切浪費(fèi)，以追求最小成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值。它延伸到煙葉生產(chǎn)上，就是以精干隊(duì)伍、精準(zhǔn)的信息、精良的技術(shù)
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的成果有創(chuàng)新型課題6個(gè)，攻關(guān)型課題10個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)型課題2個(gè)、管理型課題1個(gè)。課題內(nèi)容涉及降本增效、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備安全隱患與運(yùn)行故障排除、產(chǎn)品可靠性提升、設(shè)備降噪、精益管理推進(jìn)等多個(gè)
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公司此行是針對(duì)明年煙葉政策的制定到?jīng)錾竭M(jìn)行調(diào)研，涼山煙葉生產(chǎn)有變化、有進(jìn)步，基地建設(shè)、科技創(chuàng)新、精益管理等成效可圈可點(diǎn)，土地整理、紅大特色品種種植取得突破性進(jìn)展
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煙草在線專稿 新疆烏魯木齊市局（公司）2014年的工作報(bào)告中，提出2014年主要工作任務(wù)中要實(shí)施3項(xiàng)工程即：“流程再造”工程、“精益管理
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半年和四個(gè)季度分別進(jìn)行考核，以強(qiáng)化銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的均衡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過程精確控制、市場(chǎng)狀態(tài)及時(shí)調(diào)整、宏觀調(diào)控精益管理。要繼續(xù)聚焦全年銷量、單箱值、稅利目標(biāo)任務(wù)
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運(yùn)作中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心”三大職能，聚焦“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)能力建設(shè)，打造紅塔集團(tuán)的能力體系，提升
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現(xiàn)場(chǎng)、KT2 S160切梗機(jī)、PROTOS M5 和PROTOS 2-2卷煙機(jī)臺(tái)前駐足，觀察、制絲卷包機(jī)械等設(shè)備運(yùn)行，詢問紅塔的精益管理、產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)滿足率等相關(guān)情況
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，從修訂需求、意見提納、組織修訂和新版文件發(fā)布等環(huán)節(jié)制定相關(guān)的程序規(guī)定，才能保證體系文件修訂具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，不斷滿足實(shí)際工作的新需求。
三、突出精益管理
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大課題”，以精益管理為主線，深入開展精益管理，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)建一流卷煙工廠，努力
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情況，三家卷煙廠匯報(bào)了能源管理體系工作和管理預(yù)評(píng)審情況。
周濤針對(duì)如何順利通過體系認(rèn)證，如何在良好的能源績效的基礎(chǔ)上再提升，如何在行業(yè)推進(jìn)精益管理要求下
