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，全力打通信息共享工作壁壘，有效提升“1+1>2”的疊加效應(yīng)。三是聚力“精益管理”，激發(fā)內(nèi)生動力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立基層服務(wù)站“創(chuàng)客空間
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過程中，青年員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合自身崗位，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、精益管理、工作效率、現(xiàn)場6S管理等多角度出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，
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的培訓(xùn)方式，取得了較好的培訓(xùn)效果。具體來說，他們借助精益管理理念，將車間一線操作人員按技能高低劃分為“入門階段”“提升階段”“認(rèn)定階段”三個層級，
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到端補(bǔ)全缺失環(huán)節(jié)，使物流管理更加順暢高效；推動物流業(yè)務(wù)流程從“隱性化”走向“顯性化”，推動制度管理走向流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高物流
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”的人才優(yōu)勢，讓青年員工進(jìn)行深度參與，并利用“10+20”的模式，最大限度地發(fā)揮“人適其事、事得其人”的作用，積極引導(dǎo)新員工參與精益管理
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行業(yè)一體化平臺建設(shè)為抓手，新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，積極推動全方位、全過程、全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理體系落地實(shí)施，著力推進(jìn)行業(yè)一體化管控要求與公司精益管理思想深度融合
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、互融互促”主題黨日活動。雙方重溫了入黨誓詞，介紹了企業(yè)發(fā)展歷程及黨建工作開展情況，就企業(yè)信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)、精益管理等課題進(jìn)行了深入研討交流。
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，讓廣大員工在制度落實(shí)、智能物流、精益管理、質(zhì)量管控、機(jī)臺操作等適宜性學(xué)習(xí)路徑中提升“我能學(xué)習(xí)”的信心。聯(lián)系實(shí)際“我會學(xué)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦“黨建+金葉制造
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，系統(tǒng)治理優(yōu)化煙草市場秩序；聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化與素質(zhì)提升，人崗相適激發(fā)人才隊(duì)伍活力；聚焦改革創(chuàng)新與對標(biāo)競位，精益管理釋放企業(yè)運(yùn)行效能
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規(guī)范使用各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，完善考核制度，使每名員工牢固樹立崗位“第一負(fù)責(zé)人”意識。聚焦現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場進(jìn)行6S精益管理，由相關(guān)責(zé)任人定期對現(xiàn)場進(jìn)行除塵保養(yǎng)
