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;昆明卷煙廠建廠100周年結(jié)合其中，“5+3”的數(shù)字背后是“云煙”作為中式卷煙規(guī)模大、價值高、競爭力強品牌的有力證明，是對規(guī)模與結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展的詮釋，是對
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、二等獎1項、三等獎2項、優(yōu)秀獎2項。優(yōu)異成績的背后是蕪湖卷煙廠對管理對標(biāo)工作的孜孜求索，放眼行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)尋找對標(biāo)標(biāo)桿，借鑒轉(zhuǎn)化成熟的管理經(jīng)驗，也成為蕪湖
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的粉絲粘性，除了其具有較高的產(chǎn)品品質(zhì)以外，更重要的是其背后所承載著一種文化，代表著一種身份或品位的象征。消費者購買高端煙草產(chǎn)品，看重的更多的是其
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中，團結(jié)一心，共同應(yīng)對，凝聚力量，做你們背后，最堅實的守護者！
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提供更多服務(wù)、組織更特別的活動。當(dāng)然，我們將繼續(xù)監(jiān)控雪茄的價格情況?！睂_雷斯和因考爾貝兩人都認為，哈伯納斯公司及其雪茄背后的真正價值在于生產(chǎn)雪茄的工人、銷售雪茄的零售商
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“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。成績的背后，衣蓬勃失去了很多與家人團聚的時間。由于工作地點離家60多公里，他連周末休息日都很少回家。2021年9月份，母親生病住院
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的臉龐，眼睛不大卻有神，時常帶著笑容，粗糙的雙手仿佛在無聲地訴說著，這雙勤勞的手背后隱藏著這個男人半輩子的辛苦勞作。1994年，
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、掛圖作戰(zhàn)、敬終如始。深入查找問題背后的體制機制深層次問題，新建制度30項，修訂制度20項。緊盯工作落實中的問題短板，常態(tài)落實“三個一”工作跟蹤報告機制和“三
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局（分公司）表彰為“優(yōu)秀生產(chǎn)工作者”“先進個人”。這些肯定的背后，是她28年用青春和歲月?lián)Q來的勛章，更是幾十年如一日的堅守?！盁熮r(nóng)很不
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行駛900183公里，配送效率提升16%，客戶滿意度提升21%，這一組組數(shù)據(jù)背后承載了陳宗建無怨無悔地付出、精益求精地追求，他把責(zé)任和使命熔鑄在點滴
