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“深化對標(biāo)管理工作實施方案”，安排建立對標(biāo)管理工作例會機制、建設(shè)對標(biāo)要素體系、弱項短板指標(biāo)改進專項、建立數(shù)字對標(biāo)競管平臺等多項具體工作；營銷中心通過科學(xué)預(yù)測，
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;形成全過程、全要素的生產(chǎn)管理鏈條；堅持黨建業(yè)務(wù)深度融合，確保重點工作“書記抓、抓書記”，持續(xù)補短板、強弱項，抓主要矛盾、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實施重點突破
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要素，造就出世界五大黃金煙葉產(chǎn)區(qū)之一。撫仙湖滋養(yǎng)下，玉溪這片古老豐饒之地，成為煙葉生長的天然沃土，被譽為“片片黃金”。為豐富論壇形式，
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上市賣個好價錢。魯?shù)樾聵樊a(chǎn)業(yè)綜合體煙后芥藍(lán)菜長勢良好（何東 攝）近年來，魯?shù)榭h堅持綠色生態(tài)、低碳循環(huán)、高效安全的發(fā)展方向，整合各項資源要素
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，在產(chǎn)業(yè)綜合體內(nèi)根據(jù)季節(jié)、氣候、土壤等生產(chǎn)要素，大力推廣“宜糧則糧、宜果則果、宜豆則豆”等輪作種植，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)循環(huán)融合發(fā)展，村民多渠道增收的生動格局
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、行為觀念、目標(biāo)愿景等文化要素，提煉具有本班班組自身特色的文化體系，并在精神行為層進一步明確班組口號、班組理念、班組愿景、班組目標(biāo)等文化內(nèi)容；提煉班組特色文化內(nèi)涵
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;包括每條分揀線的分揀效率、故障率、作業(yè)時間、流程步驟、報警信息等。一物一碼實現(xiàn)物流要素數(shù)字化。通過在彈性箱上安裝RFID芯片、靜電粘附水溶性墨水自動打碼等智能引擎，建立起“零售客戶
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。開展青枯病防控試驗（圖）同時，該局積極借智引力，整合各類資源要素，深化與科研院所的協(xié)同互動機制，針對制約安福煙葉使用
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月，福建中煙綜合品牌布局、倉儲庫容、物流運力等要素，決定率先同四川、遼寧煙草商業(yè)協(xié)作共建前置庫，輻射東北、華北、西南3個區(qū)域72個地市，將這些銷
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農(nóng)村產(chǎn)業(yè)各經(jīng)營主體發(fā)展活力，也有助于建立正向引導(dǎo)機制，固化核心煙區(qū)、固化生產(chǎn)要素，是解決煙區(qū)漂移現(xiàn)象的可行途徑?！毕煞鍩燑c點長胡萬波說道。2022年
