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,努力步入發(fā)展的“快車道”。二是必須堅(jiān)持銳意改革、敢于創(chuàng)新的發(fā)展道路。實(shí)踐證明:只有大膽破除與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)的體制機(jī)制,優(yōu)化人、財(cái)、物資源配置
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通報(bào)制,強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題,加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置,梳理配送節(jié)點(diǎn),精簡(jiǎn)送貨線路,分流富余
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編制、結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行調(diào)整,為業(yè)務(wù)形式、運(yùn)行模式改革創(chuàng)新實(shí)施留有空間;開(kāi)展以機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)設(shè)定為主要內(nèi)容的人力資源配置清查,結(jié)合湖南省局意見(jiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位編制進(jìn)行
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,強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題,加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置,梳理配送節(jié)點(diǎn),精簡(jiǎn)送貨線路,分流富余人員,突出
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內(nèi)統(tǒng)一配置的展示柜和按品牌排列的卷煙整齊、美觀(圖④)。
加油站的便利店,也是美國(guó)煙草零售的重要場(chǎng)所(圖⑤)。煙草制品同樣是
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貫徹落實(shí)省、州煙草工作會(huì)議精神,要從深刻領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)配置資源決定性作用,全面落實(shí)“一滿足,兩提高”工作要求,深化落實(shí),用心做好“三加三減
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,確保煙葉質(zhì)量。
四是狠抓煙葉站規(guī)范管理,保障流程規(guī)范高效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),煙葉站按各點(diǎn)分配面積配置專業(yè)技術(shù)人員;加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格
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;更加注重市場(chǎng)對(duì)資源配置決定性作用的發(fā)揮,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,以QC專題突破為手段,重點(diǎn)在細(xì)支煙上挖掘增長(zhǎng)空間,確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
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,資源配置向優(yōu)勢(shì)煙區(qū)集中,促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)?;⒓s化經(jīng)營(yíng)。依靠科技,提高質(zhì)量。抓好壯苗培育,抓好煙地管理,抓好移栽工作,
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,推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,充分挖掘資源配置潛力,不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),