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;參照體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂完善物流中心現(xiàn)場管理提升細(xì)則，明確檢查流程，細(xì)化工作舉措，量化考核細(xì)則，確保工作有章可循，
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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司煙葉部門要切實(shí)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營考核工作的組織實(shí)施，明確責(zé)任、量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核、確保實(shí)效。各煙站（點(diǎn)）要根據(jù)分公司制定的季度
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，統(tǒng)籌實(shí)施好高質(zhì)量發(fā)展政策體系和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署等，把各項工作目標(biāo)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個人。六是樹立“調(diào)查研究”的務(wù)實(shí)舉措。要深入調(diào)查研究，把情況摸清
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過程中，作為客戶經(jīng)理要有規(guī)范，通過建設(shè)標(biāo)桿化的自營終端為零售終端建設(shè)提供樣本，通過批量化的現(xiàn)代終端建設(shè)，為普通終端建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐，
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“血?dú)狻薄Ｒ蕴岣叻?wù)質(zhì)量為總目標(biāo)，根據(jù)客戶需求更新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)理念，用服務(wù)的“周到值”換取客戶
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為尺，對各站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。示范田內(nèi)，墑高壟直，雨天無積水之憂；管網(wǎng)相連，煙株無干渴之困
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成為產(chǎn)品研發(fā)的主要指標(biāo)。作為生產(chǎn)企業(yè)，如何洞察消費(fèi)者喜好，并將其量化成為研發(fā)可用數(shù)據(jù)是一大難題。?為了快速掌握市場變化趨勢，廣西中煙借用“態(tài)勢感知”理論
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，在保證美觀的前提下實(shí)現(xiàn)量化陳列，增加銷售機(jī)會。為了保證春節(jié)期間的正常銷售，我提前一個月就開始備貨，同時對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握庫存量和品牌組合
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舍得投入、大膽投入、有效投入，保證科技人才名利雙收、人盡其才。在科技激勵機(jī)制合理化、專業(yè)化、高效化方面，湖北中煙交出了一份治理答卷。他們采用創(chuàng)新績效量化評價體系
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;“點(diǎn)了，養(yǎng)老錢就沒得了”；他“摻和”進(jìn)鄰里糾紛，站在自己的客觀立場，講事實(shí)講道理，盡量化解雙方矛盾……林勇與志愿者一起調(diào)解鄰里糾紛
