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工作會議的部署,審時度勢,做到“大穩(wěn)定,小調(diào)整”。二是武夷煙葉工作要“軟硬兼施”,抓好工藝、質(zhì)量、安全等方面工作,激發(fā)員工智慧。三是
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帶頭執(zhí)行,并層層抓好落實(shí)。就目前企業(yè)而言,雖然自上而下都制定了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是,由于沒有很好付諸實(shí)施,往往流于一紙空文,
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管理模式而由班委共同實(shí)行民主管理。讓班組長及班委會在實(shí)際工作中享有一定的權(quán)力,樹立威信,大膽管理。把班組管理作為夯實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)的著力點(diǎn),突出抓好
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技術(shù)培訓(xùn)及技能審核后,才能成為專業(yè)化服務(wù)隊(duì)隊(duì)員。二是抓好技能培訓(xùn)。金醇煙葉合作社依托科研所、大專院校和縣煙草公司,加大對服務(wù)隊(duì)員的技能培訓(xùn)力度。今年,耗資
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;全力創(chuàng)建一流煙草企業(yè),積極推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益,全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)持續(xù)健康
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加強(qiáng)管理考核
1、各種煙村必須認(rèn)真搞好布局,落實(shí)技術(shù)方案,精心抓好煙葉生產(chǎn)。全鄉(xiāng)在12月10日前以農(nóng)戶申報(bào)的方式將面積發(fā)展落實(shí)到丘塊,并登記造冊上交煙辦
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患不均”,就是說不怕沒有就怕給予不一樣,這就需要企業(yè)用制度保障,抓好制度建設(shè),制度中要有定崗定責(zé)、同工同酬、考核機(jī)制、獎勵機(jī)制、提拔機(jī)制。定崗
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國家財(cái)政增收多做貢獻(xiàn);千方百計(jì)組織好卷煙營銷工作,精心培育品牌,不斷提升結(jié)構(gòu),保持煙價(jià)穩(wěn)健,確保市場供應(yīng);千方百計(jì)抓好
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;推進(jìn)綜治安全管理落實(shí)到位。
安全穩(wěn)定是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的長期任務(wù)。要抓好安全穩(wěn)定,必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)精雕細(xì)刻干工作。要有撲下身子真抓實(shí)干的精神,面對問題一盯到底
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,做到溝直、壟高、墑飽滿,齊心協(xié)力抓好預(yù)整地工作,切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)識、服務(wù)、投入到位“四到位”。針對移栽期間氣候持續(xù)高溫、降雨少、旱情嚴(yán)重等形勢,