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必由之路?；仡櫉煵蓦娮由虅?wù)發(fā)展之路，從之前的客戶貨款通過銀行實現(xiàn)電子結(jié)算，到目前自主通過網(wǎng)上訂貨平臺、3G手機等多渠道的訂貨模式實現(xiàn)自動訂貨，僅僅短短幾年
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）復(fù)驗考核”的煙葉收購管理模式，嚴格執(zhí)行預(yù)檢、收購、調(diào)撥管理程序；二是加強煙葉收購現(xiàn)場管理和調(diào)運入庫考核管理，避免出現(xiàn)等級混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯
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了“一基四化”、“六大工程”、“四種服務(wù)體系”建設(shè)，體現(xiàn)了壩區(qū)規(guī)?；ㄔO(shè)模式；錦屏山?jīng)_展示了山地連片規(guī)模化種植，突出了林中有煙、煙中有林的“生態(tài)+規(guī)模
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;使合作的獲利大于不合作的獲利。
商業(yè)企業(yè)與零售客戶之間是長期合作關(guān)系或者是單純的交易關(guān)系決定了雙方對價格競爭的態(tài)度與行為模式。加強了解和相互信任是搞好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)和零售客戶合作關(guān)系
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。國家煙草局和四川省委、省政府對善于創(chuàng)新的瀘煙提出了新的發(fā)展要求。為了進一步提升行業(yè)競爭力，向更優(yōu)的效益營收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國電信集團瀘州分公司提出了移動信息化的項目
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體系新模式、“工藝質(zhì)量失控行動計劃”項目探索工藝質(zhì)量管控新途徑、“LAFA運行”項目快速提升設(shè)備有效作業(yè)率、“標(biāo)桿管理”項目開創(chuàng)基礎(chǔ)管理新領(lǐng)域等數(shù)十個優(yōu)秀成果。特別在2011年，西昌分廠圍繞工廠
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，沒有到位的服務(wù)，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購順心如意，簡直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計劃經(jīng)濟模式，取而代之是
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“集中育苗、統(tǒng)一管理”的模式做到了100%的漂浮式育苗。并要求煙農(nóng)在規(guī)定的時期內(nèi)，按移栽規(guī)格完成大田移栽任務(wù)。為了進一步搞好全程管理，召開了以村、組為單位煙技培訓(xùn)會。據(jù)統(tǒng)計
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：做好應(yīng)季商品的銷售
夏季氣溫高，晝長夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有固定的經(jīng)營模式，運用錯時經(jīng)營的方法
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，完善品質(zhì)管理人員培養(yǎng)模式，擴大培養(yǎng)范圍。
四是原料保障隊伍。加大人才選拔和培養(yǎng)，加大與相關(guān)研究機構(gòu)合作，依托各地區(qū)煙辦，加強
