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合同、超合同的煙葉一律不予收購，切實維護合同嚴肅性。通過不斷完善合同管理制度，嚴防一戶多簽，種少簽多，村組干部代簽、截留、保管合同，
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等方式，確定一定的生產(chǎn)經(jīng)營目標而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與煙草企業(yè)管理具有互動關(guān)系，兩者間相互包容關(guān)聯(lián)、互促共贏、相互補充完善，
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，科學研判，堅持“適度、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展道路和“保量提質(zhì)”的工作思路，完善政策調(diào)控、扶持服務(wù)、管理協(xié)調(diào)和科技推廣等機制，完善煙葉生產(chǎn)
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感黨務(wù)思想政治工作缺乏活力，基于此，她在工作中堅持細心調(diào)查研究，創(chuàng)新觀念、大膽出新招，制造閃亮點。她首先在制訂、完善黨建工作規(guī)章制度上做了大量
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做好煙葉質(zhì)量評價，把品牌配方對原料的要求傳遞到田間地頭，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)方案，大力提高技術(shù)到位率，穩(wěn)定提升質(zhì)量特色水平。三是加強煙葉質(zhì)量
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北京市場魯產(chǎn)煙貨源的優(yōu)化配置。
2、科學優(yōu)化，建立、完善區(qū)域內(nèi)部管理體系
區(qū)域能否穩(wěn)定、高效、持久的運作，科學合理的內(nèi)部管理指明了發(fā)展的方向、提供了約束的機制和不竭
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”目標任務(wù)。完成“一個目標、兩個堅定不移，四個全力以赴”重點工作。
一個目標：就是找準薄弱環(huán)節(jié)，完善工作舉措，強化推進措施，落實
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澆灌和防澇設(shè)施完善，田間衛(wèi)生栽培和管理規(guī)范，基本沒有見到像往年的滿地殘病煙葉葉片和丟棄的地膜或者藥物包裝袋等雜物，基本達到了無花無杈和無蟲草危害的效果
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;提升客戶的毛利率，確保卷煙市場狀態(tài)良好、價格穩(wěn)定、庫存合理。
三要及時總結(jié)，逐步完善。駐店營銷活動結(jié)束后，客戶經(jīng)理要對活動及時進行總結(jié)，
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管理的全過程、全流程，不斷完善健全相關(guān)制度機制，更多地依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，才能持續(xù)推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率基礎(chǔ)上
