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。結(jié)合對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，將清潔生產(chǎn)指標(biāo)納入部門年度目標(biāo)，強(qiáng)化實(shí)效考核。注重基礎(chǔ)，加強(qiáng)控制，持續(xù)創(chuàng)新，行業(yè)各單位要將清潔生產(chǎn)作為企業(yè)基礎(chǔ)
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，從煙水設(shè)施投入入手，進(jìn)行煙草煙區(qū)建設(shè)，全力推進(jìn)宜良現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是通過加大考核力度，獎(jiǎng)懲措施等辦法，進(jìn)一步
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指導(dǎo)，嚴(yán)格對巡檢分級員進(jìn)行考核，確保收購進(jìn)倉的煙葉等級純度；三要平穩(wěn)收購，準(zhǔn)確把握收購眼光，不壓級壓價(jià)和提級提價(jià)，
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功能終端的拜訪維護(hù)頻度，以煙草人的身體力行示范，結(jié)合考核評價(jià)機(jī)制，提高客戶的專注度，引起客戶的重視，激發(fā)經(jīng)營動(dòng)力，以
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組織領(lǐng)導(dǎo)、措施落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保障、檢查考核、紀(jì)律要求等方面作了匯報(bào)，指出了開展工作中存在主要問題和困難，明確了白水鎮(zhèn)在今后的烤煙收購中，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組將發(fā)揮各自職能
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管外打、守土有責(zé)”的要求，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定考核獎(jiǎng)懲措施；加強(qiáng)專賣管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管、過程監(jiān)管、同級監(jiān)管，確保煙葉收購規(guī)范有序
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。同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、村委會(huì)、煙農(nóng)要堅(jiān)定信心，牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，原下達(dá)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)考核目標(biāo)任務(wù)不變，要通過加強(qiáng)后期的管理措施確保今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
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）、預(yù)檢員、初檢員、定級員等人員的培訓(xùn)，把好煙葉質(zhì)量的預(yù)檢、初檢、定級關(guān)，加大對預(yù)檢員的考核力度，切實(shí)提高等級純度和等級合格率，抓好散葉
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有力。區(qū)分公司成立了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人員及職責(zé)，將標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)；嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，并注意環(huán)節(jié)控制，分環(huán)節(jié)分階段對煙葉
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了分管站長掛片，責(zé)任明確，考核到人，督促到位，采取抗旱移栽措施，采用了膜下小苗移栽技術(shù)，膜下小苗移栽面積2.5萬畝
