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店
店主：馬小紅
經(jīng)營年限：17年
觀點(diǎn)：多加制冷設(shè)施留客源
我的店里一到夏季，就開始增加幾組冰柜。因?yàn)橄募臼歉鞣N冷飲的銷售旺季
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1200條。
（二）多數(shù)區(qū)域的金圣品牌零售價(jià)格低于指導(dǎo)價(jià)，緊俏品牌的利潤也由于投放量的增加而減少，零售戶的訂貨積極性受到較大影響。尤其是
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？一是消費(fèi)群體定位精準(zhǔn)，一是自身的品牌價(jià)值功不可沒，為塑造一個(gè)成功的品牌樹立了榜樣。
??? 隨著“大重九”家族成員不斷增加，消費(fèi)群體越來越大
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。相應(yīng)的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵(lì)力量。
企業(yè)可以通過增加工資、改善勞動(dòng)條件、給予更多的業(yè)余時(shí)間和工間休息、提高福利待遇等措施來滿足員工的生理需求；強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度
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的煙區(qū)，畝生產(chǎn)用工由40個(gè)減至19個(gè)，畝生產(chǎn)成本由1239.5元減至975元，煙農(nóng)畝平均純收入由1290元增加到2460元。
立足煙草，服務(wù)社
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，優(yōu)選提升“津、甜、潤”的煙葉模塊，利用云南“植物王國”的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合調(diào)香經(jīng)驗(yàn)，以果類、花卉類為原料獲取增加甜潤的功能性香基，保持“清甜香”香
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，居民收入有所增加而企業(yè)利潤率下降，消費(fèi)上升而投資下降……所以國家會(huì)提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)際上就是意識(shí)到了升級(jí)的消費(fèi)需求對(duì)供給側(cè)的壓力和影響。當(dāng)然供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)
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上的汗笑著說道。
經(jīng)過“姆河特攻隊(duì)”的QC改進(jìn)，創(chuàng)新運(yùn)用了微信、電話等方式增加證件預(yù)約功能，上門服務(wù)，零售戶在途時(shí)間平均節(jié)約53.89%，
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同時(shí)客戶經(jīng)理還應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，社會(huì)在飛速發(fā)展，卷煙需求量在持續(xù)增加。特別是一些年青人由于工作、住房、子女上學(xué)等壓力下，他們有時(shí)身心疲憊，
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、百貨副食、之外日化用品等，還增加了一些五金建材，建房用品等等，他說這些五金建材等商品是穩(wěn)賺不賠的有保險(xiǎn)的商品，因?yàn)檫@類商品不會(huì)過期變質(zhì)
