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，堅決杜絕搶青采收，切實提升煙葉采收質(zhì)量；要以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口，加強烘烤專職人員的培訓(xùn)、管理和考核，煙站要明確一名
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、穩(wěn)定政策、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高水平、嚴(yán)格考核五個方面分析了行業(yè)形勢，并要求，各地要認(rèn)清形勢，把思想和行動統(tǒng)一到國家局和省局（公司）對形勢
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設(shè)計、零件加工、柔性裝配、整機調(diào)試、供方質(zhì)量、質(zhì)量文化、質(zhì)量成本、質(zhì)量事故透明度、員工培訓(xùn)機制、績效考核體系、項目文檔管理、軟件版本管理、技術(shù)圖紙管理、員工素養(yǎng)等多角度全方位的提出了自己的意見和建議
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，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將目標(biāo)任務(wù)逐層分解到所屬各集團和各生產(chǎn)廠，形成了“中煙——集團——工廠”的逐層目標(biāo)分解和責(zé)任考核體系。
在實際生產(chǎn)中，紅塔集團每月向
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特色煙葉；建立三方深度合作工作機制，將工業(yè)企業(yè)需求信息轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四
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名技師（其中聘任11人），刷新了2011年之前高級技師空白的記錄。
——用激勵機制，助燃人才激情。他們堅持“使用和培養(yǎng)相結(jié)合、考核和選拔
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要求的零售戶要及時退出，實行動態(tài)管理。為確保親情服務(wù)和增值服務(wù)工作有效開展，建立工作督導(dǎo)制度，由考評小組定期了解工作進展情況，納入月度過程化考核
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輔助成本核算更加準(zhǔn)確。主要方式有以下幾點：
1、根據(jù)物流系統(tǒng)成本控制與考核的需要，層層分解到各個部門、各個流程、各個成本項目及各崗位等等，并在日常
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每次加油完畢車輛管理員登記，駕駛員簽字確認(rèn)。建立車輛用油臺賬，每月對車輛用油進行考核，登記行駛里程、加油情況、算出百公里耗油，每月公開結(jié)果。遇到
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相識，一次學(xué)習(xí)的機會讓我們走到了一起。當(dāng)時，省公司通知：在全省商業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)選拔10名基層員工，隨工業(yè)公司赴墨學(xué)習(xí)國際市場營銷。主要考核科目為英語。這是一次非常
